何曾几时，“我们是一个团队”，“我们需要团结”，“我们要有凝聚力”等等，企业家们一直在思考，到底什么是凝聚力？团队就是经过一独立个体的人，为某个共同的目标，根据自己个人的能力、技能、诉求、想法来为整个团队实现zui终目标。而凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。那么企业如何打造高效的团队凝聚力？

企赢培训团队凝聚力培训课程，结合大量的案例讨论和实际操作，系统的对整体凝聚力不佳的组织原因进行剖析，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升组织的凝聚力。

1、学习掌握团队激情与凝聚力的方法与技巧

2、掌握团队执行力与目标的重大意义

3、掌握团队凝聚力的四大方面

4、明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢

第 一部分：认识团队，角色认知

一、Tuckman团队模型的五个时期

1.团队的定义：团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人

2.我们是团队？团体？还是团伙？

3.团队发展的四个阶段

4.世界团队典范

5.优秀团队的基本特征

第二部分：团队凝聚力打造

第 一节：团队建设的误区

中国人有团队精神吗？

强将手下就无弱兵吗？

三个诸葛亮比得过臭皮匠吗？

三个和尚为什么没水吃？

人多就力量大吗？

第二节：打造高效团队的方法

结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了

流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程

标准化——知道执行什么，人人一致不走样

信息化——加强沟通增进了解

操作化——选对人培养人

责任化——严明的奖罚机制

查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI

竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王

第四节：优秀团队的基本特征

凝聚力、协调力、执行力、学习力、影响力、竞争力

忠诚凝聚的团队精神

统一规范的团队标识

高层大力倡导与倾心支持

成员构成流动有序

人格力量的相互吸引

**随意的交往方式

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