目标管理（MBO－Management by Objective），就是先由企业确定提出在一定时期内，期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工，根据总目标确定各自的分目标，并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理培训主要是介绍学员掌握如何做目标设置、目标实施与控制和目标评估。内容包括目标设置理论、目标设置的具体过程，企业目标管理、目标管理概要、目标执行前的准备工作、目标的实施、目标评估的内涵以及目标评估的实施。

1.教会学员系统思考，全面掌握目标管理核心内容，解决目标实现中的难题。

2.使学员懂得如何设定量化、明确、可衡量的工作目标，并有效推进执行；

3.掌握目标管理技能，明确目标制定的步骤，掌握目标分解的方法；

4.掌握目标评估的技巧和目标改进实施方法；

(一)认知目标管理

1.什么是管理

2.管理工作的基本工作方法----PDCA循环

3.什么是目标

4.什么是目标管理

5.PDCA循环在目标管理中的应用

(二)目标的设置

1.什么是目标

2.目标管理体系的建立（企业、部门、岗位绩效指标的构建）

3.目标指标的设计方法

(三)目标的过程管理

1.员工工作信息的收集

2.目标执行过程中的跟踪检查

3.采取有效的工作跟踪方式

4.目标实施过程中的误区

5.目标实施过程中面谈关注问题

(四)目标完成情况评价

1.考评的目的

2.考评的内容

3.考评的方法

4.选择考评者

5.考评的误区

(五)目标完成情况的反馈与改进

1.分析工作目标完成中存在的差距

2.确定目标改进的内容及改进措施

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在本次学习目标管理后，过去在漫长的人生道路上，我觉得自己很有理想和目标，认为只要有了理想就有了奋斗的驱动力，可是达到目标的进度总是比较缓慢，几度自暴自弃。往往我们会把理想和目标会弄混淆，在我看来理想跟目标是两个概念，理想是一种向往的境界,目标是给自己定的方向和座标,目标可以随时改变,但理想一般在人的心中占有崇高的地位,这两者有本质上的区别。通过此次目标管理培训，使我明白了自己为什么总不成功，从而我体会到制定目标的重要性和方法。

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