目标管理，是管理者的第一门必修课。管理学大师中的大师彼得德鲁克先生说“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作”。企业里有不少的管理者没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手。对于每一位管理者来说，如何抓住工作重点，落实工作计划，提升工作绩效，是非常具体而重要的工作技能。

●掌握目标和计划管理在企业运作中的价值；

●掌握目标和计划管理在企业内建立的系统方法；

●掌握目标和计划管理实施中工具、表单和使用技巧；

第一单元：企业发展与目标管理（30分钟、

1、目标与企业发展

2、目标管理的含义

3、目标管理的5大特征

4、目标管理对企业、管理层、员工的重要性认知

第二单元：企业目标管理常见问题（60分钟、

1、目标为何难以确定（似乎没有目标、

2、目标为何制定参与性较差（目标是上面定的、

3、缺少对目标的管理（必需的考核，考核之后、

4、公司上下不同层次对目标的认知、理解差异

第三单元：企业的年度规划与目标设计（120分钟、

1、企业价值树观念

2、企业年度经营计划如何建立？

3、企业年度经营计划实施流程

4、企业年度计划下的目标确定与分解管理

第四单元：从企业年度目标到各层级目标的科学设置（150分钟、

1、各层级目标如何制定？如何与部属沟通目标？

2、如何制定合适的目标―――目标的SMART原则

3、设定目标的步骤与流程

4、目标分解方法及目标协议

5、目标分解要考虑哪些关键因素？

6、如何建立目标体系图？如何填制定目标卡？

第五单元：目标行动计划如何有效管控？（210分钟、

1、如何制定目标行动计划？

2、行动计划如何有效执行？

3、计划执行过程如何有效监控？

第六单元：目标如何有效评估考核？（150分钟、

1、目标评估的时间和次数应如何确定？

2、目标评估的具体步骤是什么？

3、目标评估的内容及四大关键维度说明

4、目标成果评估的具体办法：按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估

5、目标完成后的奖惩与激励

6、目标评估完毕后的目标修正与调整

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一天的培训时间很短，正如培训老师所说，关于目标管理他可以讲一个周、也可以讲三天两夜，但是在一天的时间内只能对重点内容进行讲述。尽管如此，还是有一些观点、一些理念对我的思想产生了“当头棒喝”的作用，让我对自己的既往工作进行了反思，对于现行工作及后续工作的目标制定、计划分解、计划管理、目标落地有了更清晰的认识。感谢公司提供的这次培训！

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