在全球一体化、信息化、网络化，管理日益精细化的大趋势下，技术日新月异，经济生活瞬息万变，每一个企业的中高层管理者，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，现如今，在互联网时代下，新人员、新环境，作为一名中高层管理人员，如何紧跟时代的步伐，练就好自己的硬功夫与软实力？这无疑是一个科学而系统学习，是一个循序渐进、学以致用的过程。

通过本课程,中层管理者可以在以下几个方面得到提升：

1.从人本管理角度出发，认知中高层管理者角色定位

2.反思管理者成长现状；学习人性化管理基本原理

3.学习系统化管理技能；提升管理者的整体管理水平

第一节 我是谁－认知管理者角色，准确定位

1、管理者的三种角色

2、管理者的五项思维

3、管理者的知识结构、能力与职业素质

4、管理者的自我认知

5、管理者的角色转变及定位

6、管理者的心态转变

第二节 怎么做，才能达成目标－目标管理与计划执行

1、目标管理的作用

2、制定目标的原则

3、制定目标的步骤

4、目标的制定与分解方法

5、制定计划的流程

6、目标实现的四个方法

7、计划执行的五个技巧

8、PDCA循环

9、要事第一

10、合理分配时间

11、时间管理的六大方法

12、时间管理的步骤

13、时间管理的四大技巧

第三节 让团队拧成一股绳－打造高绩效团队

1、高绩效团队的十大特征

2、构建愿景、确定使命

3、必须知道的团队九种角色

4、如何挑选合适的队友

5、人员怎么搭配更有效

6、是什么让员工努力工作

7、有效授权的五个技巧

8、让员工忘我工作十二招

9、冲突该怎么管

第四节 不会沟通，你怎么开展工作－有效的沟通技巧

1、沟通的含义

2、语言沟通与非语言沟通的比较

3、沟通的重要性

4、有效沟通的八项法则

5、四步打造超级亲和力

6、倾听的七个技巧

7、赞美的六个技巧

8、批评的技巧

9、发问的技巧

10、内部沟通的方法

11、无处不在的非正式沟通

第五节 让下属追随你－领导的艺术

1、领导力模型

2、领导者的风范

3、领导力七大法则

4、领导力提升的五个阶段

5、领导力的八项修炼

6、提升非职权领导力的四个方法

第六节 沙漠掘金-室内拓展，沙盘模拟

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两天的封闭培训圆满结束了，收获很大。近年来公司业务持续增长，不断扩展的业务量对公司管理能力与水平提出了更高的要求。虽然我们公司在管理方面做了很多工作，但相较于一线公司，我们仍然存在很大差距。面对激烈的市场竞争，我们必须保持清醒的头脑，强调危机意识，必须持续提升和改进公司治理与管理水平，使我们公司不仅能够赢得市场竞争，还能在发展的道路上行稳致远。