市场上现在有很多的目标管理课，但是大部分都是知识、概念型的。那客户想要的不是这个，甚至都不是目标管理的方法，而是目标管理“背后”的东西。比如，为什么目标管理会无效、为什么目标管理会流于形式、为什么管理者对团队的目标管理太多无奈……等等，这才是目标管理课程要解决的问题。

1.教会学员系统思考，全面掌握目标管理核心内容，解决目标实现中的难题。

2.使学员懂得如何设定量化、明确、可衡量的工作目标，并有效推进执行；

3.掌握目标管理技能，明确目标制定的步骤，掌握目标分解的方法；

4.掌握目标评估的技巧和目标改进实施方法；

一、目标设置理论和具体过程

1.目标设置与企业及个人发展的关系

2.目标设置的基本纬度和影响目标实现的因素

3.目标设置的步骤

4.目标设置的类型和原则

二、企业目标管理

1.企业的目标管理及基本类型

2.企业目标管理的具体推行

3.企业目标管理的注意事项

三、目标实施与控制

1.目标管理概要

2.目标实施与监控的意义

3.目标执行前的准备工作

4.目标的分解

4.目标实施的概述

5.目标实施过程中的控制

四、目标评估

1.目标评估的内涵

2.目标评估概述

3.目标评估体系的设计

4.目标评估的实施

5.按目标的达成率进行评估

6.按目标执行的三个纬度进行评估

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一天的培训时间很短，正如培训老师所说，关于目标管理他可以讲一个周、也可以讲三天两夜，但是在一天的时间内只能对重点内容进行讲述。尽管如此，还是有一些观点、一些理念对我的思想产生了“当头棒喝”的作用，让我对自己的既往工作进行了反思，对于现行工作及后续工作的目标制定、计划分解、计划管理、目标落地有了更清晰的认识。感谢公司提供的这次培训！

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！