在企业中经常会发生这样的情况：给员工订目标，要么象拳头打在墙上，要么象拳头打在豆腐上，真是头痛！目标就象挂在墙上的标语，看得见摸不着！目标年年有，可是到头来总是不能达标，是目标的问题还是员工的问题？……以上这些困境无处不在，它既存在于企业内老板和部门之间，也存在于部门内中层和员工之间。如何才能改善这种状况呢？目标怎样才能落地？如何让员工全力以赴主动达成目标？

●熟悉目标与计划管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；

●掌握目标的制定、计划的执行、检查、修正、评估的原理与方法；

●会编制、会使用目标管理体系图、计划表、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。

第一单元：企业发展与目标管理（30分钟、

1、目标与企业发展

2、目标管理的含义

3、目标管理的5大特征

4、目标管理对企业、管理层、员工的重要性认知

第二单元：企业目标管理常见问题（60分钟、

1、目标为何难以确定（似乎没有目标、

2、目标为何制定参与性较差（目标是上面定的、

3、缺少对目标的管理（必需的考核，考核之后、

4、公司上下不同层次对目标的认知、理解差异

第三单元：企业的年度规划与目标设计（120分钟、

1、企业价值树观念

2、企业年度经营计划如何建立？

3、企业年度经营计划实施流程

4、企业年度计划下的目标确定与分解管理

第四单元：从企业年度目标到各层级目标的科学设置（150分钟、

1、各层级目标如何制定？如何与部属沟通目标？

2、如何制定合适的目标―――目标的SMART原则

3、设定目标的步骤与流程

4、目标分解方法及目标协议

5、目标分解要考虑哪些关键因素？

6、如何建立目标体系图？如何填制定目标卡？

第五单元：目标行动计划如何有效管控？（210分钟、

1、如何制定目标行动计划？

2、行动计划如何有效执行？

3、计划执行过程如何有效监控？

第六单元：目标如何有效评估考核？（150分钟、

1、目标评估的时间和次数应如何确定？

2、目标评估的具体步骤是什么？

3、目标评估的内容及四大关键维度说明

4、目标成果评估的具体办法：按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估

5、目标完成后的奖惩与激励

6、目标评估完毕后的目标修正与调整

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我们公司已邀请博文老师来公司总部讲过两次课了，每次都非常精彩。这次特地邀请博文老师的为我们讲解目标管理，依旧带给我很多在自我管理方面的启示，比如目标管理不是简单的量的分割…学习目标管理对每个人的工作都是必要的。此次目标管理培训有效激励员工工作激情，提升个人及团队实现目标的能力，学会把各项管理事务理清主次，识别可控程度，明确方向目标，制定正确计划，高效办事。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

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