在企业中经常会发生这样的情况：给员工订目标，要么象拳头打在墙上，要么象拳头打在豆腐上，真是头痛！目标就象挂在墙上的标语，看得见摸不着！目标年年有，可是到头来总是不能达标，是目标的问题还是员工的问题？……以上这些困境无处不在，它既存在于企业内老板和部门之间，也存在于部门内中层和员工之间。如何才能改善这种状况呢？目标怎样才能落地？如何让员工全力以赴主动达成目标？

1.明确目标及目标管理的实质；

2.掌握目标管理操作过程及内容；

3.掌握目标管理程中常用的工具和方法；

4.掌握如何通过目标管理持续提升员工，部门和公司的绩效；

5.掌握如何通过目标管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化。

一、目标设置理论和具体过程

1.目标设置与企业及个人发展的关系

2.目标设置的基本纬度和影响目标实现的因素

3.目标设置的步骤

4.目标设置的类型和原则

二、企业目标管理

1.企业的目标管理及基本类型

2.企业目标管理的具体推行

3.企业目标管理的注意事项

三、目标实施与控制

1.目标管理概要

2.目标实施与监控的意义

3.目标执行前的准备工作

4.目标的分解

4.目标实施的概述

5.目标实施过程中的控制

四、目标评估

1.目标评估的内涵

2.目标评估概述

3.目标评估体系的设计

4.目标评估的实施

5.按目标的达成率进行评估

6.按目标执行的三个纬度进行评估

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在实际工作中，我存在一些困惑，比如年初如何制定合理的工作目标，每季度做工作计划，但实际工作安排与计划往往脱节，导致目标完不成，绩效考核与工作评估怕得罪人等等。通过此次培训使我明白了，目标管理是以目标的设定和分解、目标实施过程的跟进、评估和改进来实现企业经营目标的一种管理方式。企业一切管理行为的开始是确定目标，执行过程也是以目标为指针，管理行为的结束则以目标的完成度来评价管理效果。同时这次培训的内容结合了大量公司发生的实际案例，高频率互动贯穿于整个授课过程，迥异于传统的培训方式，对提升的目标管理能力起到了很大的促进作用。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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