目标管理（MBO－Management by Objective），就是先由企业确定提出在一定时期内，期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工，根据总目标确定各自的分目标，并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理培训主要是介绍学员掌握如何做目标设置、目标实施与控制和目标评估。内容包括目标设置理论、目标设置的具体过程，企业目标管理、目标管理概要、目标执行前的准备工作、目标的实施、目标评估的内涵以及目标评估的实施。

1.全面了解目标管理的理念、方法和实施步骤；

2.掌握建立目标管理体系的方法；

3.提高目标管理实施的有效性；

4.根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施；

前序：部门经理常遇到的一部分问题分享

1. 走到哪里算哪里

2. 目标大而空

3. 定性目标不好定

第一篇：管理的概念

一、以下几种对管理者的描述，你认为哪一个最贴切？

二、管理的定义

三、通过什么做好管理？

四、管理发展的三个阶段

五、管理的内容

第二篇 目标管理

一、目标管理的概念

二、目标管理的理论基础（X理论、Y理论）

三、目标管理的意义与好处

四、目标管理中的六点苦恼

五、目标管理的实施步骤

六、目标制定

七、目标执行和控制

八、目标的修正

九、绩效评价

十、团队目标管理

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目标管理看起来简单，但要把它有效地付诸实施，需要我们对他有详尽的了解和认识。目标管理和其他各种决策和计划工作一样，如果我们拟定目标得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略的政策，我们就无法制定出正确的目标，也就无法发挥目标管理的作用。目标要量化，要分阶段，不能光看到终点，结果固然很重要，过程也重要，要每月、每周、每天、每个过程的量化，这才是目标的分阶段，以前自己的目标制定很笼统，通过公司培训的课程，我更深刻了解目标管理的意义，让我在今后的工作中，更好的完成自己的目标。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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