对下属进行有效的激励是管理者的重要工作，也是管理者的核心技能之一。做好激励不仅仅是方法技巧等“术”的层次的问题，更包括管理者对员工基本看法，对自身价值定位等“道”的层次的问题，只有“道术合一”，才能取得持久有效的激励效果。本培训课程从最基本的人性假设开始，到最终的激励下属的实战技巧，循序渐进，由内而外，力求对激励问题加以详细解析，帮助学员对激励工作加以全面系统的认识，更好的完成对下属的激励工作。

1、学习科学的管理激励理论，提升管理者素养与能力；

2、掌握实用的激励员工方法，提高团队凝聚力与绩效；

3、增强员工在团队中的凝聚力与归属感；

4、激发员工激情、自信、责任心与持久行动力，留住人才；

5、强化企业使命与目标，努力实践公司远景与梦想；

一、了解动机、行为及激励的关系

1. 如何理解工作动机与激励的关系

2. 如何理解工作动机与行为的关系

3. 如何理解激励与绩效的关系

4. 工作动机、行为及激励的模式

二、行为激励科学理论在实际工作中的应用

1. 需要层次理论

2. 双因素理论

3. 目标期望理论

4. 行为强化理论

5. 公平理论

三、具体激励措施

1. 哪些具体激励措施是高层可以应用的？

2. 哪些是中层管理人员可以用的？

3. 中层管理人员可以运用的激励措施？

四、激励机制的确立

1. 进行员工满意度调查，了解员工需求

2. 确认当前员工看重的需求因素及未满足的需求因素

3. 确定具体激励措施

将激励措施制度化

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胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！