员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有**。

1、学习科学的管理激励理论，提升管理者素养与能力；

2、掌握实用的激励员工方法，提高团队凝聚力与绩效；

3、增强员工在团队中的凝聚力与归属感；

4、激发员工激情、自信、责任心与持久行动力，留住人才；

5、强化企业使命与目标，努力实践公司远景与梦想；

第一单元 激励技能学习

一．增进动机和绩效

二．诊断工作绩效问题

三．提高个人能力

四．培育激激的工作环境

五．有效激励计划的要素

第二单元 发现人员工作动机：育好人

一. 工作时员工三大追求: 生存.生活.生命

二. 幸福的现况与定义

三. 胡萝卜与皮鞭何者有效?

第三单元 留住人才的三个关键

一. 激励与机制的第一条件: 物质激励

二. 激励与机制的第二条件: 精神激励

三. 激励与机制的第三条件: 人才的发展激励

第四单元 激励工具箱

一．赞赏模块

二．激励原则”五个领域

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竞争激励实际上也是荣誉激励。得到他人承认、荣誉感、成就感、受到别人尊重，是著名心理学家马斯洛需求层次中的高级需求。一般企业的中基层员工主要是青年人，他们争强好胜，上进心强，对荣誉有强烈的需求，这是开展竞争激励的心理基础。通过竞争，不仅可以调动员工的积极，而且还可以提高员工的素质。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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