中高层不懂带人，自己就得干到死，企业就要跟着倒霉！如果拥有一支强大的中高层管理队伍，企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产”。中高层强则企业强，企业若没有一支有力的中高层队伍，高绩效、高成长只是喊喊口号，空谈而已；中高层若缺乏应有的管理能力，企业往往是有心无力，有战略，无执行。

1、从系统上了解中高层管理的框架和线索；

2、明确中高层经理的角色定位、自我管理与思维模式；

3、掌握结构化的分析思路、方法和工具；

4、掌握因人而异的理人思路、方法和工具；

5、掌握目标管理、员工辅导、领导团队、有效激励等管理技能。

一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里？

●职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制？

●怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂？

●帮助企业少走弯路的人才高效培养体系：速赢®五层次人才成长模型

●企业管理人才培养误区：只培养经理人，忽略职业二字

●优秀管理干部的起点：APEC工作法

二、目标沟通系统——拔高沟通起点，让管理干部具备领导思维！

●成败系于起点：管理干部与员工有什么区别？

●管理干部的自我分析：你对什么负责？

●企业日常管理中最大的瓶颈：方向不统一，目标不一致

●三大模式解决企业各管理层级对目标看法不一的问题

●目标沟通系统为管理干部带来的三大改变：

三、计划沟通系统——让管理干部有机会把大脑真正用起来！

●管理干部对自身工作定位的两大严重误区

●管理干部能力差异的最主要体现就是计划水平

●计划水平不足的主要表现：考虑问题不细致、不到位、不周全

●计划水平不足的主要原因：视野较窄、经验欠缺、逻辑性弱

●“五个控制点”和“一个要求”破解管理干部计划水平不足的问题

●建立计划沟通系统的重要收益：

四、时间沟通系统——养成良好管控习惯，确保部门工作有序推进

●咨询实案分享：一个小漏洞带来的每年1000万亏损

●管理干部真的知道自己的下属在干什么吗？

●传统时间管理方法论的局限性：偏重个人事务管理

●第五代时间管理：帮助管理干部从管人、救火真正转变为管部门

●推动时间沟通系统为企业带来的效益：

五、绩效沟通系统——把握绩效不良要害，一针见血解决下属绩效问题

●管理干部在员工出现问题时可能表现出的六类状态

●现场研讨：我们的员工出了什么问题？

●下属出现绩效问题，甚至屡次指导见效甚微的根本原因在于哪里？

●转动50万亿元人民币巨盘的神奇方法：速赢®问题解决四步法

●不可思议的现场挑战：任何复杂问题都有简单的解决方案

●实施绩效沟通系统将产生的神奇效应：

六、情感沟通系统——洞察下属心理，建立工作之外的团队情感纽带

●变质的人性化管理：人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗？

●人性化只是手段，实现管理要求才是目的

●下属是人不是机器，人会被机械化的目标推进压垮

●建立常态化的情感沟通系统，建立工作之外的团队情感纽带

●解决下属情感问题，找到动机是说服力高低的关键

●找到动机的关键钥匙：带你颠覆过去，重新认识马斯洛需求层次理论！

●持续运行情感沟通系统后企业将出现的变化：

七、成果沟通系统——用成果证明价值，用成果激励团队

●社会百态：小乡长的成功故事

●区分“成果”与“结果”是管理干部的必备能力

●如何运用成果获得领导信任，不断增加话语权？

●如何运用成果激发团队斗志，营造愉快积极的工作氛围？

●境界提升：超越成果的“成果”

●成果沟通系统成功落地后的可发生如下效应：

八、透视格局——发现优秀管理者的未来

●总经理是不是管理干部成长路径的坟墓？

●提升个人修养，从管理者走向领导者

●拥有领导思维的管理干部，才是真正的职业经理人

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通过这次的培训学习，我从各个不同的角度了解了管理工作的方法和艺术，大大开拓了视野，更新了管理理念；这些新理念将引导我进入新的管理学习空间，不断联系实际，更进一步提高自己的管理水平和管理艺术。在今后的工作中，要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用的效果。