对中国企业绩效管理模式的调查发现，中国企业绩效管理基本可以归纳为三个层次：

其中，接近90%的中国企业目前主要围绕着KPI、能力、素质等指标进行绩效评价，关注对员工的绩效表现进行认清、肯定与激励，评价结果如何应用于薪酬、晋升等方面，忽略了绩效管理**初的本质：激发员工的潜能，帮助员工提升绩效，驱动企业与员工的一体共赢。

同时有少数企业**敏捷绩效管理(目标驱动、快速反馈)，激发员工潜能，实现了人才成功与企业成功。目标科学及心理学也发现，**设定有挑战的目标并与公司战略对齐的目标设定方法，以及更实时、便捷的对目标进行快速反馈，对提高企业应对环境变化、快速行动、提升战略执行力和促进员工成长具有十分重要的意义。

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课程大纲

第 一模块：如何在变化的环境更有效的推动绩效管理

为什么很多企业的绩效管理不给力？

变化的环境对于员工及公司的影响

全球绩效管理变革概览

案例学习：如何**绩效管理推动公司业绩、并提升员工敬业度

绩效管理循环三部曲：年初设立目标年中发展对话年底整体回顾

第二模块：设定有意义的目标

目标设定的工具与方法

个人目标与组织目标、部门目标紧密联系

如何让目标在企业中真正落地以推动业务发展（落实目标的工具和方法）

小组活动

第三模块：反馈的艺术（纠偏与发展）

何时给予反馈

如何给予反馈（S-B-I-C 模式）

案例学习

如何规划一个有效的反馈

如何处理在反馈过程中的挑战情境

角色扮演

第四模块：展开发展式的谈话

发展式对话的四个维度

发展式谈话三步骤

需求诊断

讨论行动计划

制定并落实个人发展计划

案例学习

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我们的服务对象：

公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员

部分老师介绍：

郑吉威——企业人力资源系统建设专家 清华大学、北京大学EMBA总裁班客座教授 中国策划专家委员会研究员 煜林商学院客座教授 郑吉威，企业“效能管理系统”创始人，企业人力资源系统建设专家。大连京东企业管理服务有限公司合伙人。大连爱多多商务服务有限公司、大连爱多多文化传媒有限公司创始人，清华大学、北京大学EMBA总裁班客座教授,煜林商学院客座教授、中国策划专家委员会研究员。

胡斌——资深人力资源咨询师 资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。 曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。 胡斌先生作为专业培训师具有数百家企业，数千小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长，运用十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。

陈勇——实战派企业成长管理专家 擅长领域： [综合人力] [绩效管理] 陈勇老师，天元鸿鼎咨询集团首席顾问，实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。 陈老师主讲公开课和内训多达三百余场，具有二十多年管理实践、管理咨询

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