课程详情

团队学习精品项目

《引爆利润-打造高效执行系统的秘籍》

—达成团队执行共识，建立高效执行系统

经营企业您是否有这样的困惑？

1、为什么团队结果少，理由多？业绩少，借口多？有什么方法可以树立结果意识呢？

2、为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？

3、为什么年初计划，到年底完成的不到70%？有什么机制可以保证公司计划目标的实现呢？

4、为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？有什么好办法让讲落地呢？

5、为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？有什么办法不出现相同的错误？

6、为什么老总在现场执行力就强，老板不在就“放羊”了呢？有什么好办法解决呢？

7、为什么你的中层不做结果，是态度，还是能力问题？有什么好办法让中层提高执行力？

8、为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让部门追着部门工作？

课程大纲：

凡是工作，必有计划

凡是计划，必有结果

凡是结果，必有承诺

凡是承诺，必有节点

凡是节点，必有检查

凡是检查，必有奖罚

凡是奖罚，必有改进

R1 结果定义机制

1、 制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体的行动上。

2、 “门从哪开，人就从哪里走“执行的七点就是基于客户价值清晰的结果定义。

R2: 责任明确机制

1、 明确每个岗位的责、权、利，识别关键职责并提出一整套业绩标准

2、 “千金重担人人挑，人人头上有指标“没有人愿意负责到底，除非他变成我的责任。

R3：节点检查机制

1、 **制度化的质询会议，在事实和数据基础上不断纠偏，朝公司的目标迈进

2、 “过程不检查，结果准抓瞎“责任不能仅仅依靠人的自觉性来担保，更需要机制来保障一节点检查机制。

R4 激励改善机制

1、 **业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，优胜劣汰

2、 “好报才有好人才，改善才能持续“及时激励在哪里，公司的战略和文化就在哪里，没有建立持续改善的机制，眼前的繁荣终将难以持续。

团队学习收益：

1、 团队同频：本课程采用企业负责人 企业高管一起学习的模式，让老板和员工能够思维同频共振，目标一致，行动才能一致。

2、 聚焦问题：现场剖析企业真实案例，运用4R企业运营工具剖析企业运营的真实问题，让您带着问题来，带着解决方案回去。

3、 搭建系统：建立一套企业从战略到高效执行的系统，避免头疼医头，脚疼医脚，为企业降本增效，从根本上提升企业运营效率，建立利润管控体系。

【上课时间】两天一晚

【授课方式】方法论 案例 工具 实战演练 疑难解答

【适合对象】企业负责人 企业核心管理层

【收费标准】1.98万/1家企业（限5人参与）