企业家总裁班
实战老师现场指导 聚焦问题 落地方案
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The course characteristic系统分析+实战演练,深度剖析企业运营规律,帮助企业家打破瓶颈实现重生。
看透新环境下的营销本质,打造让顾客尖叫的产品,实现低成本营销。
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掌握人才的选育方法,团队管理与员工激励方法,牢固掌握领导人的核心领导技能,实现从管理局部向管理全局,掌握一套业绩改进的工具及方法,运用在团队及组织管理中。
经过“个人学习-团队学习-业绩改进行动”的学习设计,员工能够更加深刻理解管理者战略意图,对业绩改进的思路和方法形成共识,共同达成组织绩效。
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放心选博商的理由
Course objectives坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地,因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。
我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时,每年进行一次全新升级改版,确保课程内容对解决企业问题更加实用有效!
我们坚持小班授课,每班限60人,因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。
坚持做长期的总裁课程,因为任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。
我们坚持通 过行动学习的方式推动学员管理实战,因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。
坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会,因为坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。
在解释一个“不接地气”的词汇时,我先用一个大家都熟悉的名词去说明。战略性思维的反面,是实干家。
并不是诋毁实干家的意思,而是二者在截然相反的方向发展。
实干家的思维是什么样?
非常清楚自己是谁;
非常清楚自己的市场和空间是什么;
基于空间和市场的情况下,更大化的创造价值与利用市场。
而企业里的战略性思维是什么样的?
我要什么
也许我根本看不清现状我要什么,但当我清楚我要什么的时候,就站在高度去考虑所要做的事情;
当清楚要什么,要做什么之后,找到一批能实现你愿景 的人,一起去实现它;
组织各方资源,完成它。因此,战略思维是方向,往哪里走,目标明确。在清楚目标之后,再去寻找志同道合的人。这就是为什么很多风头及资金支持的人,根本不看你项目。不同目标,不同方向,甚至愿景都不一样的投资,纯粹打水漂。一个知道自己要什么,并且很清晰的人,就回去创造性的找人、财、物,去支撑它,实现它。