企业总裁学习班推荐

企业经营的困惑？

为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？有什么办法不出现相同的错误？

为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让部门追着部门工作？

为什么老总在现场执行力就强，老板不在就“放羊”了呢？有什么好办法解决呢？

为什么你的中层不做结果？态度问题？有什么好办法让中层提高执行力？

适合对象：企业负责人+企业核心管理层+团队核心成员

授课方式：方法论+案例+工具+实战演练+疑难解答

教学目的：帮助企业管理人员提升综合能力

课程内容

结果定义机制

结果定义，制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体的行动上；“门从哪开，人就从哪里走“执行的七点就是基于客户价值清晰的结果定义。

责任明确机制

明确岗位的责、权、利，识别关键职责并提出一整套业绩标准；“千金重担人人挑，人人头上有指标“没有人愿意负责到底，除非他变成我的责任。