课程详情

团队学习精品项目

《引爆增长—打造高盈利企业的秘籍》

—达成团队战略共识，找到企业新的利润增长点

经营企业，您是否有以下困惑？

1、 政策、行业趋势和技术发生变化，优势慢慢丧失，未来怎么办？

2、 产品越来越没有竞争力了，未来怎么办？

3、 客户越来越少了，新客户不知道去哪里找，未来怎么办？

4、 竞争对手的套路越来越深了，未来怎么办？

5、 什么事情都要靠老板拍板？但是老板却离一线市场越来越远，拍的真的对吗？

6、 老板认为战略非常清晰，员工却觉得变来变去，不知道方向在哪里？

一、向战略要盈利——战略五段论

二、钱从哪里来？——读懂利润的真相，财富驱动的背后逻辑正在发生什么变化？

三、钱往哪里去？商业模式视角下的蓝海——利润重构定律

四、钱为何而停留？聚合钱的平台——用“模式”之眼看商业世界：八大盈利模式

六、新机遇在哪里？

七、成功实战案例剖析

八、盈利战略：向战略要盈利，战略明确就是利润！

1、业务链战略：创业容易守业难！靠什么来指导我们对业务的安排？

2、竞争战略：微利时代只有行业**者才能生存！如何**发现客户价值获得超额利润并打击竞争对手？

3、核心竞争力战略：靠什么获得持续竞争优势？新项目为什么上一个败一个？有钱往哪投？如何根据企业核心竞争力做业务进入/退出决策？

4、文化战略：战略框架指导思想，信念比利益重要！将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？

团队学习收益：

1、 团队同频：本课程采用企业负责人 企业高管一起学习的模式，让战略制定团队和战略执行团队一起在企业策略、计划、执行上达成共识，一起设计企业未来的利润增长点，让老板和员工能够思维同频共振，目标一致，行动才能一致。

2、 聚焦问题：现场剖析企业真实案例，运用战略分析工具剖析企业运营的真实问题，让您带着问题来，带着解决方案回去。

3、 搭建系统：建立一套企业盈利设计的模式，不断的找到新的利润增长点。

【上课时间】两天一晚

【授课方式】方法论 案例 工具 实战演练 疑难解答

【适合对象】企业负责人 企业核心管理层

【收费标准】1.98万/1家企业（限5人参与）