产业升级、结构调整、管理变革…一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本降低。企业通 过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。
产业升级、结构调整、管理变革…一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本降低。企业通 过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。
《高级采购管理--采购经理必修课》
5月24-26日 深圳（线上同步）《实用采购管理技术与管理完善、创新》
6月07-08日 北京（线上同步）《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》
7月27-28日 天津（线上同步）《采购人员核心技能提升训练》
8月11-12日 成都（线上同步）《间接采购管理(非生产采购)》
9月22-23日 上海（线上同步）《采购招投标管理与合同风险管控》
10月19-20日 杭州（线上同步）《降低采购成本及供应商谈判技巧》
11月25-26日 广州（线上同步）《采购品类管理与寻源策略制定》
12月07-08日 上海（线上同步）
1、企业采购组织的建立
●企业运营状况分析
●供应链管理概念介绍
●采购工作在企业运营中的地位
●采购组织的架构与流程分析
2、集中的物料认证与分散的物料采购
●新形势下采购管理重心的转移
●供应商选择与管理
●供应商评估的方法
●物料认证的步骤
●供应商的绩效管理
3、采购谈判基础
●谈判前的准备
●优势与劣势分析
●预计“期望”与合理妥协
●从采购谈判到产品价值分析
4、采购流程优化
●基于企业信息平台的采购流程优化
●非增值环节的流程优化
●零星物料采购的管理与风险控制
5、采购成本分析与优化
●采购物料的市场分析
●影响物料成本的关键因素分析
●采购价格与总拥有成本的区别
●决定供应商商品价格的关键因素
●产品价格降低的十大方法
●如何评价采购物料的价格优劣
6、ERP管理与采购
●ERP的核心思想与物料采购
●ERP的实施与管理
●物料需求计划与市场预测
●ERP管理中的交期控制
7、库存管理与物料采购
●工厂管理的基本矛盾
●从雾里看花到精准的市场预测
●销售计划对采购计划的影响
●计划的信息系统建立
●安全库存的建立
8、库存周转率的分析与提升方法
9、经典案例分析
