供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出, 这些计划的相关一致性, 是供应计划得以实施的保障。 供应链计划是企业供应链管理之核心职能,担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡, 使得企业以**经济的方式实现供应的精准性和灵活性。 供应链计划系统的优化对提升供应链整体绩效甚为关键, **管理输入, 以预见取代应急、应对、应变, 以信息取代库存, 来提升客户需求的满足率、
供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出, 这些计划的相关一致性, 是供应计划得以实施的保障。
供应链计划是企业供应链管理之核心职能,担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡, 使得企业以**经济的方式实现供应的精准性和灵活性。
供应链计划系统的优化对提升供应链整体绩效甚为关键, **管理输入, 以预见取代应急、应对、应变, 以信息取代库存, 来提升客户需求的满足率、降低库存水平、提高产品周转率、 提高设备利用率、降低供应偏差的代价。
供应链计划是企业竞争优势的来源之一，是企业一个重要的决策职能。
1.重塑供应链计划的地位
预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环
供应链计划——供应链管理之核心
供应链计划的价值
2.供应链计划概述
供应链规划过程
主链计划与辅链计划之相关性
输入、处理过程与输出之关联
3.需求计划——对需求进行计划
需求的不确定性及其影响
需求计划的输入和输出
管理计划的输入
提升需求预测准确性的系统性方法
4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划
预见短、中期的市场需求
预见瓶颈和制约
共同寻求*解决方案，并达成一致
实施、监控、反馈、改善
5.主生产计划——组织货物供应
主生产计划的输入和输出
制约因素的管理
提升供应灵活性的策略方法
6.主物料计划——组织物料供应
BOM 管理中常见的问题
BOM 管理的方法
BOM质量的衡量和优化
7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性
库存计划的输入和输出
库存计划输入参数的决策
改善库存的动态监控管理方法
库存结构质量的管理
8.生产计划——组织制造
生产计划的输入和输出
瓶颈、制约因素的管理
9.配送计划——组织地区仓的补货
利益相关者和业务目标
配送计划的输入和输出
10.供应链规划职能业绩的衡量
供应计划 KPIs
KPI矩阵
供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值
谁选择了
格兰富、华轮威尔森、新跃联汇、斯堪的亚、巴奥米特
课程模式：线上录播
培训对象：企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监。
课程目标：1，VUCA 时代的企业面临的挑战
2，为什么需要数字化供应链
3，如何设计与建立数字化供应链
4、如何实施实现数字化供应链转型...
《高风险时代下的供应链与采购风险管理》
2023年2月25-26日 北京《全球供应链管理》
2023年3月30-31日 深圳《供应链管理视角与实践》
2023年4月24-26日 成都《供应链管理的战略与战术》
2023年5月08-10日 上海《供应链量化分析与决策》
2023年5月18-19日 苏州《供应链的供应计划管理》
2023年6月14-16日 北京《供应链跨部门&供应商协同降本增效》
2023年7月14-15日 无锡《供应链战略规划与流程设计》
2023年8月18-19日 广州《多品种小批量—柔性供应链沙盘训练营》
2023年8月25-26日 广州《制造业精益物流与供应链管理操作实务》
2023年9月23-24日 上海《供应链成本优化及效率提升》
2023年10月21-22日 北京《数字化供应链与产销协同》
2023年11月16-17日 深圳《后疫情时代-供应链创新管理与风险控制》
2023年12月22-23日 深圳
