仓储管理对公司的资源和资产进行保管,在企业中占据很重要的地位,也是物流管理和供应链管理中的重要的组成部分;物质的储存和周转管理好了那么仓储的大部分问题就解决了;而在实际工作中,很多企业对仓储的安全管理不够重视,导致物流变质,受潮,报废;机器操作不当导致人身受到伤害;物料摆放不当造成的损害………
原物料、半成品、成品是占企业成本比例zui大的项目,而仓储管理是否高效又是物料管理的枢纽,如何做到物料、产品存放得不错、不乱、不坏三要点,是本课程设计之重点。本课程结合授课讲师对各类企业专业仓储、物料管理等诸多环节的辅导经验进行培训,必能使学员了解到企业仓储管理中问题症结所在,进而掌握仓储管理要领与技巧,达成适质、适量、适时供应物料的任务。
1、提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
一、现代仓储管理理论
1、仓储的定义
2、仓储的作用
3、仓储的种类:按经营主体、仓库对象、仓储功能和物的处理方式划分
4、仓储管理的定义:指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
5、仓储管理的任务:
(1)利用市场经济的手段获得zui大的仓储资源的配置
(2)以高效率为原则组建管理机构
(3)不断满足社会需要为原则开展商务活动
(4)以高效率、低成本为原则组织仓储生产
(5)以优质服务、诚信建立企业形象
(6)通 过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平
(7)从技术到精神领域提高员工素质。
6、仓储管理内容
7、仓储管理的基本原则
(1)效率原则
(2)效益原则
(3)服务原则
8、对仓储管理人员的基本要求
(1)仓储管理人员的基本素质要求
(2)化学品仓库管理员的基本素质要求
(3)仓储保管人员的职责
9、仓库的组织
(1)仓库的组织框架结构
(2)仓库主管的职责
(3)仓库管理员的职责
10、与其他部门的关系
二、仓库决策
1、仓库产权决策
(1)周转总量
(2)需求的稳定性
(3)市场密度
2、仓库数量决策
3、仓库规模决策
(1)仓库面积的确定
(2)仓库长度和宽度的确定
(3)仓库的层数确定
(4)仓库高度的确定
4、仓库的选址决策
(1)以市场定位的仓库
(2)以制造定位的仓库
(3)中间定位的仓库
5、仓库布局决策
(1)仓库内部合理布局的要求
(2)仓库内部布局的影响因素
(3)物品存储布局
6、存货内容决策
三、仓库的分类和功能
1、仓库的类型
(1)按仓库功能分类
(2)按仓库的用途分类
(3)按仓库保管条件分类
(4)按保管物品种类多少分类
(5)按库房建筑结构分类
(6)按仓库所处的位置分类
(7)按仓库在社会再生产过程中所处的位置分类
2、仓库的功能
(1)储存和保管功能
(2)调节供需的功能
(3)集散货物的功能
(4)信息传递功能
(5)客户服务功能
(6)物流中心的功能
(7)风险防范功能
四、仓库的规划设计
1、仓库规划
2、保管场所布置
3、保管场所的平面布置
4、保管场所的空间布置
(1)就地堆码
(2)货架存放
(3)平台堆码
5、货物堆垛设计
(1)货物码垛前应具备的条件
(2)码垛的基本要求
(3)货物堆垛设计
6、仓位编号
7、仓库的规划设计
(1)区域的规划
(2)存储方式的规划
(3)标识的管理
(4)人的管理
8、物品存储的原则
五、仓储设备管理
1、仓储设备的种类与作用
(1)仓储设备的种类
装卸搬运设备
保管设备
计量设备
养护检验设备
通风保暖照明设备
消防安全设备
劳动防护设备
其他用品和用具
(2)仓储设备的作用
仓储设备是提高仓储系统效率的主要手段
仓储设备是反映仓储系统水平的主要标志
仓储设备是构筑仓储系统的主要成本因素
2、货架系统
(1)常用货架的类型
(2)货架的选择