现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流、采购管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理、采购成本控制,谁将赢得竞争的胜利。
仓储管理对公司的资源和资产进行保管，在企业中占据很重要的地位，也是物流管理和供应链管理中的重要的组成部分；物质的储存和周转管理好了那么仓储的大部分问题就解决了；而在实际工作中，很多企业对仓储的安全管理不够重视，导致物流变质，受潮，报废；机器操作不当导致人身受到伤害；物料摆放不当造成的损害………
1、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
第1讲：仓储安全管理的作用及意义
一、什么是仓储安全
二、仓储安全的方针
三、仓库安全的意义
1. 未做好安全的后果
2. 定期作安全培训的作用
四、仓储安全的规则
1. 五距
2. 五防
3. 五类
案例：某电子材料公司的仓库管理案例
第2讲：仓储管理的安全风险
一、仓储三大风险
二、高处坠落防护
三、物品堆放安全
四、车辆安全管理
五、仓储存储风险
1. 存储期
2. 数量短缺
3. 变质/受潮
案例：某化妆品公司的仓储管理案例
第3讲：仓储安全的系统化管理
一、仓储作业流程化
1. 组织架构
2. SOP作业标准
3. 检查机制
4. 沟通机制
二、仓储库位管理精细化
三、仓储的5S管理
四、仓储管理帐物管理
1. 先进先出
2. 盘点管理
工具：仓储规划的方法
第4讲：仓储安全绩效管理和流程优化
一、仓储案例绩效管理的意义和原则
二、仓储案例绩效评价指标体系的设定
--如何仓储安全管理绩效考核方案
三、绩效考核的工具
四、流程优化的方法
【总结】
1、 ORID 聚焦式会话交流
2、 提问与问答