中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。
1、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
第 一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系 ◇ 供应链管理的概念
◇ 为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业
◇ 从供应链管理的框架下看仓储和库存管理
第二讲：仓储和库存管理与工厂运营的关系 ◇ 新时代工厂运营所面对的挑战
◇ 为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块
第三讲：仓储和库存管理面临的挑战是什么？ ◇ 库存的类别
◇ 不同生产性企业的库存特点
◇ 库存对公司财务的影响
◇ 如何计算库存周转率
◇ 仓储和库存管理常见的考核指标
◇ 小游戏 可乐游戏
第四讲：仓库的规划和操作管理
◇ 仓库设置与企业战略的关系
◇ 案例讨论（某两家世界５００强企业仓库设置的差异分析）
◇ 精益思想与仓库管理
◇ 仓库的布局设计
◇ 仓库的保管原则
◇ 案例讨论（如何提高仓库的装卸效率）
◇ 蚂蚁拣货法
◇ 案例讨论 （仓库主管的拣货难题）
◇ 仓库盘点作业
◇ 仓库的图表分析
◇ 库存报告要点
第五讲：控制库存的有效方法 ◇ 库存的类型以及库存控制的基本框架
◇ 如何建立有效的产销协调会议制度
◇ 案例讨论 （某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享）
◇ zui佳订货量理论在实际工作中的应用
◇ 案例讨论（发生在世界zui大的飞机制造商的故事）
◇ ＡＢＣ分类的zui新发展及其优缺点
◇ 小练习（如何采用ＡＢＣ分类法进行库存管理）
◇ 安全库存点的设定
◇ 期间观察法和连续观察法
◇ 确定zui佳订货点
◇ ＶＭＩ方法在中国的应用
◇ 如何降低呆滞库存
◇ 案例讨论（某世界知名运动品牌的案