微利时代，赚钱越来越困难，企业的竞争也越来越激烈，已不再是单纯的产品竞争，质量竞争，而是精益价值链、供应链的竞争！ 企业要想生存发展，就必须要管好自己的供应链，规范采购流程，改善采购策略，与时俱进，学习精益思想和理念，做好精细化管理！
微利时代，赚钱越来越困难，企业的竞争也越来越激烈，已不再是单纯的产品竞争，质量竞争，而是精益价值链、供应链的竞争！ 企业要想生存发展，就必须要管好自己的供应链，规范采购流程，改善采购策略，与时俱进，学习精益思想和理念，做好精细化管理！！
1、企业供应链计划职能，不足以应对市场需求剧烈波动。
2、企业之间信息不透明，供应商、物流数据等靠人工维护，同步不及时。
3、为供应链计划执行受各种主观、客观因素制约，管控遇挑战。
**部分：精益采购的基础知识
1. 采购的定义和主要内容
2. 采购工作的基本规则
² “五不”采购原则
² 同等条件”六优选“采购原则
3. 采购的作业流程
² 案例：采购供应链流程优化
4. 采购的目标管理和绩效评估
5. 传统采购与物流组织机构框架利弊分析
6. 采购部门职责的正确定位
7. 采购员的职业素质要求
8. 采购员的未来及职业发展
第二部分：精益采购策略和典型的采购模式
1. 采购的愿景；
2. 传统采购的4大误区和十大痛点
3. 采购的三种类型
4. 战略采购计划、采购方针、战略与目标
5. 集中采购与分散采购
6. 联合采购
7. 询价采购
8. 比价采购
9. 即时制（JIT）采购
10. 招标采购
11. 采购的发展新趋势
第三部分：工厂利润的源泉-采购降本的11把砍刀
1. 什么是精益管理？
2. 采购成本的概念
3. 怎样才能有效降低采购成本呢？
4. 降低采购成本的11把砍刀
5. 降低采购成本十五句金言
第四部分：优化供方物流管理，降低供方物流和库存成本
1. 库存的概念和利弊分析
2. 安全库存/**库存/**库存
3. 订购前置时间与订购点
4. 库存周转率
5. 经济订购批量（EOQ）
6. 优化库存策略，降低成本
7. 供应商管理库存(VMI)
8. 第三方物流和周转箱租赁