**讲：供应链风控基础夯实

一、风险管理意识强化

1. 从被动应对到主动管理

2. 从要求合规到我要合规

案例分享：标杆企业将合规要求上升为行为准则

案例分享：标杆企业主动管理风险预防供应中断

案例分享：不可抗力下主动管理风险避免违约损失

二、风险管理程序优化

1. 识别风险-火眼金金

2. 评价风险-有理有据

工具模型：STEEPLE模型、风险评估矩阵、降低风险4T法

工具表单：供应链风险管理管理簿

案例分享：标杆企业面对黑天鹅事件化危为机

三、风险管理职能完善

1. 业务职能

2. 风控组织

3. 审计职能

案例分享：标杆企业合规风险管理组织设计

第二讲：供应链决策风险管控

一、设施网络布局优化

1. 设施地域布局

2. 设施规模选择

3. 设施功能设计

案例研讨：某企业**优化物流设施网络降低物流成本并提升服务水平

二、自营与外包决策

1. 外包价值与风险

2. 外包决策模型

3. 外包决策程序

工具模型：外包决策程序图、外包决策矩阵

三、库存策略与服务水平

1. 库存价值与风险

2. 效率与体验平衡

3. KPI指标合理设定

工具模型：库存天数（DOI）、完美订单率（POF）

案例分享：标杆企业优化供需协同体系优化库存并提升快速响应能力

第三讲：供应链中断风险管控

一、供应能力

案例分享：标杆企业在行业产能严重破坏下实现业绩逆势增长

二、经营风险

工具模型：现金循环周期（CCC）、速动比率、ROA

案例分享：合作关系终止后的资产价值保护困境

三、关系管理

工具模型：感知模型、供应商分级分类管理策略

案例研讨：模具回收后带来的供应中断问题

第四讲：供应链成本上涨风险

一、供求关系导致

案例分享：大宗物料价格上涨的应对策略

二、实际成本上涨

案例分享：合理评估成本以降低成本上涨压力

三、合作模式导致

案例分享：推行所谓的“寄售”带来的成本上涨

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