**讲：产品全生命周期的应对-供应链生产管理的策略

一、产品导入期供应链生产管理如何应对？

1. 需求预测的方法

1）更严格的分析流程

2）多方信息收集验证

2. 过程管控的规则

1）内外同步动态联动应对需求波动

2）预建产品缓冲库存确定合理比例

3. **供应链确认

4. 上下协同收成本

案例：新品上市首货生产交付多少百分比合适？

二、产品增长期时供应链生产管理如何应对？

1. 制造厂增加产能——提人效、扩产能、增外包、重分单

2. 择利择优作配货

3. 按流通成效转移

讨论：产品增长期以成本为先还是以交付为先？

三、产品成熟期时供应链生产管理如何应对？

1. 去除人为因素降低需求预期

2. 增加与制造沟通与交付频次

案例：产品成熟期未达**小经济生产批量的需求要不要生产？

四、产品衰退期时供应链生产管理如何应对？

1. 提前设定产品阈值严格执行

2. 中止决策及时提前广而告之

3. 实施产品组合撤出越快越好

讨论：老龄呆滞库存料生产申请报废总不获批怎么办？

第二讲：生产计划系统-供应链生产管理的工具

一、生产管理的要点

1. 生产管理的4M1E

2. 生产五大任务（质量、成本、交货期、安全、柔性-F）

二、生产计划系统

1. 生产计划系统五大功能

讨论：你认为什么样的人能做好生产计划？

2. 生产计划系统的作用

3. 建立高效的生产计划系统

案例：自动排程系统上或不上如何选择？

4. 生产计划系统管理的注意事项

第三讲：精益生产-供应链生产管理的成本与交付

一、精益生产效率

1. 真假效率

2. 个体效率与集体效率

3. 消除浪费

案例：交货准期率统计，市场统计为75%，生产统计为95%，应以谁的为准？

二、精益生产关键要点

1. 精益生产的思考原则与方法

2. 精益生产的七大浪费

3. 精益生产实施的4个阶段

4. 精益生产的七个零目标

三、精益生产4个阶段

**阶段：流线化生产

第二阶段：安定化生产

第三阶段：平稳化生产

第四阶段：适时化生产

更多课程详情请点击咨询专属客服