随着我国经济大国、制造大国、消费、电商大国地位的确立，及产品更新换代的加快，供应商-分销商-客户端之间的供应链合作效率与质量，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。

如何实现价值链上的精益管理，共同提升供应链上的竞争优势？

如何紧密沟通协作，共同提升供求关系合作水平？

如何积极参与客户需求计划的制定，共同保证供应，控制库存？

如何积极参入材料规格定型与价值分析，共同降低材料成本？……

1、让学员理解供应链及供应链存在的问题

2、详细介绍了战略采购以及如何做好战略采购

3、如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？

4、为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本蕞低但价值蕞大?

5、如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？

6、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用

7、了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧

8、了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系

单元一：VUCA时代企业所面临的挑战

什么是 VUCA

VUCA 对供应链的影响

VUCA 时代的企业所面临的挑战

VUCA 时代的数字化供应链管理

VUCA 时代的供应链战略模型与解析

单元二：为什么需要数字化供应链

什么是大数据

大数据对供应链的影响

供应链服务策略

定制化供应链服务

按产品线划分的供应链服务

单元三：为什么需要数字化供应链

什么是大数据

大数据对供应链的影响

供应链服务策略

定制化供应链服务

按产品线划分的供应链服务

基于客户服务的供应链战略

订单赢得要素

一家医疗仪器公司的供应链服务案列

客户价值分析

业务价值

战略价值

订单服务成本

定义成功的供应链

供应链关键绩效指标

供应链平衡计分卡

单元四：如何设计与建立数字化供应链

端到端可视化供应链管理

供应链计划管理

缓冲库存管理

单元五：数字化供应链管理实施与转型

基于市场需求的生产模式与补货模式互动

补货模式与库存水平

客户需求信号、补货触发报告与生产计划

柔性生产周期与步调

使用生产周期边界平衡生产节拍

存货参数评估

建立数字化供应链管理组织

数据化供应链组织逻辑树

数据化供应链管理组织模型与决定因素

数据化供应链管理重构与关键角色

数据化供应链管理变革与转型

变革管理的驱动因素与关键活动

变革管理工具

单元六：数字化供应链管理信息系统

数字化供应链管理的 IT 要求

企业资源计划信息系统的演变与局限性

美国伊顿集团供应链数据仓库及架构

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非常感谢培训老师，能够在授课前进行学员访谈和调研，在课程中结合我们企业的一些实际问题就行授课，我认为这样的培训对企业用处很大。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。