六西格玛管理在很多企业看来是非常高深的管理工具和统计理论，致使国内大多数中小型企业对六西格玛望而却步。其实，六西格玛管理是一种系统的管理思维工具，它最终教会企业一种思维习惯，能给企业带来显性的巨大财务收益；

诺达**推出以下“六西格玛”的主题内训课程，专门为中小企业打造的六西格玛绿带理论培训和项目实施相结合的辅导模式，“从做中学习”，全面提升人员分析问题，解决问题的能力，从而提升企业核心竞争能力。

1、熟悉六西格玛管理的理念、指标、方法和步骤；

2、掌握常用统计分析技术与工具；

3、能针对企业的问题用六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来实际的财务收益；

4、具备作为绿带（GB）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力。

第 一天：精益六西格玛简介与Define界定阶段

一、精益六西格玛管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

精益六西格玛概述

什么是六西格玛、什么是精益生产?

六西格玛发展的过程，精益生产的发展过程

精益生产的5大原则

精益生产的作用

精益生产的常用工具

什么是精益六西格玛和为什么推行精益六西格玛?

精益六西格玛的组织模型

二、如何启动和界定一个6SIGMA项目

项目小组

项目来源

项目选择标准

制作项目计划

某企业推行六西格玛项目案例分享

三、统计学的基本原理

变异

总体和样本

参数和统计量

位置的测量

离差的测量

描述统计

四、品质成本分析

质量损失函数

品质成本与利润的关系

预防成本

鉴定成本

缺陷成本

能力值与品质成本的对应关系

五、因果矩阵分析法

因果图

因果矩阵及其用途

因果矩阵的制作步骤

因果矩阵的制作步骤

因果矩阵与其它工具的联系

因果矩阵案例讲解与练习

六、精益六西格玛流程图

精益流程图

价值流图（VSM）

工序流程图

物理流程图

第2天：Measure--六西格玛测量阶段

一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）

FMEA的定义

FMEA的用途

FMEA的产生背景

FMEA的类型

风险优先数

FMEA的制作步骤

FMEA在分析、改善和控制阶段应用

二、MINITAB介绍

MINITAB的作用

MINITAB的视窗

MINITAB的基本操作

启动及关闭MINITAB

MINITAB实际操作演练

三、测量系统分析（MSA）

测量误差的组成

测量系统分析的目的

测量系统分析步骤

连续数据测量系统分析

离散数据测量系统分析

破坏性试验数据测量系统分析

测量系统分析案例讲解与练习

四、过程能力分析

过程变异

过程能力

过程能力指数

短期能力和长期能力

非正态分布数据的过程能力

过程能力分析案例讲解与练习

第3天：Analyze--六西格玛分析阶段

一、多变量分析

变异类别

变异来源

多变量图（过程能力分析）

多变量图（量具重复性和再现性研究）

多变量图（方差分析）

多变量分析案例讲解与练习

二、置信区间与假设检验

何谓假设检验？

假设检验的步骤

假设检验的两类风险

连续数据假设检验

离散数据的假设检验

第4-5天：Improve—精益六西格玛改善阶段

一、精益生产改善

价值流图分析(VSM_FS)和改善

防错分析改善

畅流式生产(Flow)

提高设备效率OEE

二、实验设计介绍

什么是试验设计

试验因素及水平

试验类别及选择

试验结果分析

试验设计案例分析

试验设计现场练习及结果分析

四、全因子及分部因子实验设计

全因子/分布因子设计概述

主要影响图

交互作用图

方差分析

优化设计

全因子试验设计案例分析及练习

第6天：Control--六西格玛控制阶段、总结与考试

一、SPC理论

控制介绍

统计思想及控制图

控制图种类及选用

使用控制图前的准备

二、计量型数据SPC

计量值数据控制图的种类及用途

计量值数据控制图的制作与应用

计量值数据控制图的过程能力分析

四类计量值数据控制图

计数型控制图制作练习与讲解

三、计数型数据SPC

计数值数据控制图的种类及用途

计数值数据控制图的制作与应用

计数值数据控制图的过程能力分析

四类计数值数据控制图

计数型控制图制作练习与讲解

6Sigma成功案例分享

DMAIC总结和自由交流

更多课程详情请点击咨询专属客服

参数设计（Parameter Design）在系统设计之后进行。

参数设计的基本思想是经过选择系统中所有参数（包括原材料、零件、元件等）的蕞佳水平组合，从而尽量减少外部、内部和产品间三种干扰的影响，使所设计的产品质量特性波动小，稳定性好。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。