企赢培训学院采购合同管理培训课程邀请业内专家把合同管理知识结合国内外上市公司多年采购实践经验，专门为采购人员开发的一门专业实务实操课程。课程把教学、实践、实战经验融为一体，具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练，让学员**愉快地掌握切实有效的采购合同管理知识，和落地的方法技巧。

1.掌握合同签约、更改、执行

2.供应商违约的处理和争议处理条款，了解保密协议

3.掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法

一、采购合同缔约人风险

1. 采购真的都受贿吗？

2. 其他部门的指定采购如何协调？

3. 供应商的资质如何判定？

4. 五证合一后，我们看什么？

二、采购合同是否真的成立？

1. 合同成立的5大要点

2. 要约与承诺的实际运用

3. 对价的含义

4. 表见代理的争议

5. 误述与错误的适用

6. 明示与默示的体现与3C的强制规定

7. 无效合同、效力待定合同、附加条件合同

8. 关于保密协议的处理

三、采购合同条款的拟定

1. 规格条款与RFI、RFQ

2. 价款条款、数量及质量条款

3. 履行期限和方式

4. 担保及违约责任条款

5. 风险转移条款

6. 所有权保留条款与买方终止条款

7. 不可抗力条款

8. 知识产权、保密协议条款

四、关于招投标

1. 招投标的适用

2. 招投标的流程

3. 标前会议的使用

4. 如何应对围标和抢标

5. 如何进行标后谈判

6. 如何弥补定标后的疏忽

五、合同的履行

1. 合同盖章的流程及偷盖公章的效力

2. 供应商相关证书的合法性

3. 供应商能否申请改名手续

4. 实际履行与部分履行

5. 履行瑕疵的应对

6. 最终条款之战

7. 增值税票的问题

8. 实际违约与部分违约

9. 实际损失与法定损失

六、采购合同的争议解决

1. 协商、调解

2. 仲裁

3. 诉讼

4. 如何选择相对合适的解决途径

七、采购合同的救济

1. 供应商违约的合同救济法律风险

2. 采购违约的合同救济法律风险

八、采购合同风险的预防

1. 供应商违规行为的确认

2. 采购违规行为的保护与消除

3. 流程控制中的合同风险减缓

九、采购合同法务风险管理的实操建议

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签订合同的程序是指合同当事人对合同的内容进行协商，取得一致意见，并签署书面协议的过程。一般有以下五个步骤：

①订约提议。

订约提议是指当事人一方向对方提出的订立合同的要求或建议，也称要约。订约提议应提出订立合同所必须具备的主要条款和希望对方答复的期限等，以供对方考虑是否订立合同。提议人在答复期限内不得拒绝承诺，即提议人在答复期限内受自己提议的约束。

②接受提议。

接受提议是指提议被对方接受，双方对合同的主要内容表示同意，经过双方签署书面契约，合同即可成立，也叫承诺。承诺不能附带任何条件，如果附带其他条件，应认为是拒绝要约，而提出新的要约。新的要约提出后，原要约人变成接受新的要约的人，而原承诺人成了新的要约人。实践中签订合同的双方当事人，就合同的内容反复协商的过程，就是要约―新的要约一再要约―直到承诺的过程。

③填写合同文本。

④履行签约手续。

⑤报请签证机关签证，或报请公证机关公证。

有的经济合同，法律规定还应获得主管部门的批准或工商行政管理部门的签证。对没有法律规定必须签证的合同，双方可以协商决定是否签证或公证。

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