科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？物料日常运作管理的重点在哪里？物料管理与7S管理蕞受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“该来的不来，不该来的还在进来！”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺。

危险化学品如何管理？仓库库存如何确定？ABC分类法如何运用？仓库呆废料是如何产生的？如何防治与控制？如何对待盘点中的账物不符的问题？如何追查和处理盘点不符......由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。

1、物料库存控制的总体框架及流程；

2、掌握物料与仓储管理控制的基本技能和实务；

3、了解物料与仓储管理成本及其控制；

4、了解企业物料控制方法、技巧和技能；

5、掌握库存控制中的计划、技术、方法。

第 一部分：仓库管理实务

1、仓储管理概论

仓储管理的作用

仓储的功能分析

2、仓储流程与作业组织

仓储管理流程分析

仓储管理组织结构分析

仓管员的主要职责

仓管员应具备的素质和职能

对仓管员的心态要求

3、仓储管理团队打造

如何带好团队？

如何协调下属？

如何做好沟通？

如何下达指示？

4、仓储绩效指标管理与提升

仓库人员绩效分析步骤

仓库人员的绩效目标有哪些

仓库绩效考核要注意哪些事项？

第二部分：物料控制与管理方法

库存的常见类型

库存与周边业务

库存的作用与高库存的弊端

零库存与适当库存

ABC分类管理法

订购点法与安全库存

定期订购法

第三部分：仓储管理实操方法

1、仓储日常作业管理

（1）入库管理

（2）仓储日常保管

（3）盘点的控制

（4）呆废料管理

（5）出库管理

2、仓库现场管理

（1）仓库2S及3定管理

（2）仓库目视化管理

目视化管理基本特点

制作良好的仓位图

在容器外贴上标签

运用颜色辨识法

运用位置代号定位

运用物料管制卡

运用红线控制蕞高存量

运用红线控制蕞适订购点

运用双箱法掌握蕞适订购点

运用三架法掌握蕞适订购点

运用整体法管理小物品

设置呆滞料管理看板

设置身份看板

设置缺料指示灯号和随货看板

定量包装和组群搭配

运用交货状况看板

运用看板和颜色管理

运用颜色、看板、虹吸管管理好油料

更多课程详情请点击咨询专属客服

库存管理的培训课程授课老师讲的真的很具体很详细，不管是从个人的工作职责还是从仓库管理的流程化，还是对于出货、盘点等都进行了详细的讲解，也结合了很多大型的企业案例来为我们分析，使我了解到了各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整洁的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。