仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用，公司要运作就会有库的存在，表面看来，似乎一切风平浪静。

但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，蕞终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水。问题是一旦库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以为继。究竟什么才是合理的库存，如何使高量的库存水平降下来，是我们这个培训要给你的答案。

1、物料库存控制的总体框架及流程；

2、掌握物料与仓储管理控制的基本技能和实务；

3、了解物料与仓储管理成本及其控制；

4、了解企业物料控制方法、技巧和技能；

5、掌握库存控制中的计划、技术、方法。

单元一：库存控制技术与技巧

1、库存控制的重要性，及降低库存的有效途径分析

2、供应链管理环境下的库存控制方法

3、定期\定量库存控制

4、库存分类管理：

5、ABC分类与2/8法则

6、周转库存\缓冲库存\安全库存

7、蕞小批量\蕞大批量……

8、产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）

9、VMI、JIT、“糖果人“等模式

10、其它库存控制方法与策略

11、缩短提前期

12、批量调整

13、寄售管理

14、按经济批量订购

15、损耗管理

16、加强预测

17、库存物料标准化

单元二：库存结构分析与监控

1、在途物料的管理

2、超期物料的管理

3、来料不良的监控与管理

4、呆坏帐的监控与管理

5、物料低周转\物料呆滞产生原因的分析

6、如何监控与处理呆滞物料

7、如何及时处理呆滞物料

8、库存积压资金的原因分析

9、内部物流的监控与风险管理

10、如何实现库存的动态监控？如何进行库存分析？

单元三：销售-采购-生产计划与库存控制之KPI体系及改善

1、供应链绩效的设计原理、原则

2、供应链绩效的设计流程及方式

3、供应链绩效的设计的维度介绍

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经过本次培训，我们深知库存管理的重要性，合理管控库存，降低公司采购成本，是公司可持续发展的基础。采购中心也会一如既往得做好公司的发动机，公司业务发展，采购业务先行。

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