科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？物料日常运作管理的重点在哪里？物料管理与7S管理蕞受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“该来的不来，不该来的还在进来！”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺。

危险化学品如何管理？仓库库存如何确定？ABC分类法如何运用？仓库呆废料是如何产生的？如何防治与控制？如何对待盘点中的账物不符的问题？如何追查和处理盘点不符......由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。

1、帮助企业正确的理解互联网时代的供应链管理的发展趋势

2、帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升高效供应链管理能力

3、了解先进企业的供应链管理理念和实用方法

4、了解供应链计划运营过程中风险因素并进行有效防控

第 一章：库存控制与物料管理

1、库存思维

2、库存产生的三大原因

3、生产企业物流与库存管理

第二章：仓库现场管理问题分析与基本管理工具

1、仓库管理常见问题

2、5S管理工具在仓库中的应用

3、目视管理在仓库中的应用

4、颜色管理在仓库中的应用

5、定置管理在仓库中的应用

6、看板与灯板管理在仓库中的应用

7、先进先出(FIFO)管理在仓库中的应用

第三章：库存与生产的链接

1、精益生产与精益生产模式

2、零库存采购系统的达成

3、上门收货

4、供应商管理库存(VMI)与准时化生产供应

第四章：如何有效降低库存

1、仓库管理流程

2、提高仓库管理执行力

3、检验与库存谁重要

4、谁对库存负责

5、库存报警与订货系统

6、蕞低库存的计算方法

7、订量订货与经济订货的适用性分析

第五章：库存数量管理与盘点

1、大话盘点

2、为什么盘点

3、盘点过程困惑

4、盘点的成本

5、盘点盈亏分析

第六章：库存管理绩效提升

1、仓库流程的合理化

2、样板流程点评

3、基于生产线需求的JIT管理策略

4、仓库管理提升策略的技术经济性分析

第七章：仓库绩效考核与条件限制

1、ISO9000与仓库审核条例

2、仓库管理KPI指标分析

3、条件限制分析

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库存管理的培训课程结束后，给了我很大的启发和帮助，它给我们带来了现在市场经济条件下库存管理的新理念，不管是在流程、方法、指标上面，都使得我开拓了眼界，为我今后的工作上起到了很大的提高和帮助，非常感谢本次的培训老师，也很感谢公司给予的机会！

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