随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。

质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并以大量的案例支持。

只有解决以上问题，让全员具有系统思维方式，在大局为重的思维下进行工作和处理问题，企业效益才能不断提升，在激烈竞争中立於不败之地。

本课程不仅是一次培训，更是一次实战演练，课程将观念革新和实务技巧进行融合，专门针对企业采购部门和质量管理部门的相关人员而开设。课程结合案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学方式，并借鉴和分析世界500强企业的管理流程与案例，使学员： 

1.掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能。

2.掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系。 

3.掌握如何建立并强化企业的供应商品质，并实施品质改进。  

4.提升监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧（突发性与预防性），最终推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力发展为自主保证体系。

前言

1.SQE愿景

2.SQE使命

3.SQE角色

4.SQE定位

5.SQE工作职责

第一章、SQE方法论

1.SQE质量管理原则

2.供应商质量体系开发二个阶段

3.供应商管理五大策略

4.供应商绩效监控四个关键数据

第二章、供应商审核策略

1.供应商审核总体规划与原则

2.供应商风险管理与差异化评估

3.供应商产品审核

4.供应商过程审核

5.供应商体系审核

6.知名厂商供应商审核提问表策略分析与启示

第三章、供应商管理常见工具介绍

1.供应商管理手册

2.PPAP

3.PPM与SPC

4.NPI与APQP

5.IE与JIT

第四章、供应商现场审核技巧

1.增值审核

2.现场审核五大实战技巧

3.现场角色扮演

第五章、课程回顾与总结

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1.李老师幽默、深入浅出，让我们明白了许多难以理解的知识。

2.分析问题切中要害、入木三分，令我们茅塞顿开！

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