供应链管理培训导读十九大报告中,对于中国经济未来的发展在供应链方面首次提到现代供应链,将我国物流供应链提到新高度,报告称:建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。必须坚持质量第一、
十九大报告中,对于中国经济未来的发展在供应链方面首次提到现代供应链,将我国物流供应链提到新高度,报告称:建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。必须坚持质量第一、效益;在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。供应链通过资源整合和流程优化,促进产业跨界和协同发展,有利于加强从生产到消费等各环节的有效对接,降低企业经营和交易成本,促进供需精准匹配和产业转型升级,全面提高产品和服务质量。由此,未来物流供应链将迎来高速发展,专注供应链将成为企业经营的重要方向。
1、了解供应链管理在企业运行中的新趋势;
2、了解三种不同类别供应链管理模式的主要内涵及运营;
3、掌握信息技术在供应链管理过程中重要的应用;
4、了解采购在供应链运行中5个重要的职能;
5、熟练掌握采购在运营过程中的操作,达成核心的采购职能绩效目标。
第 一部分:供应链管理战略规划与模式决策
1、供应链管理本质:供应与需求平衡
2、供应链三种战略:精益型、敏捷型、推拉结合
3、供应链五种模式:MTS/ATO/MTO/PTO/DTO
4、SCOR模型告诉我们什么?
5、现代供应链管理呈现的竞争优势到底是什么?
第二部分:采购在供应链管理过程中的重要职能作用
一、采购是干什么的,完成什么任务?
1、采购计划明确
2、市场分析清晰
3、根据物品的特征,采用不同的供应战略
4、供应商选取、评估、管理得当
5、价格获取、分析、选择和成本控制严格
二、不同类别的采购品项,战略抉择有什么不同
1、日常类采购主要特征、战略选择
2、杠杆类采购主要特征、战略选择
3、瓶颈类采购主要特征、战略选择
4、关键类采购主要特征、战略选择
第三部分:采购如何围绕运营这一核心问题开展工作
1、采购与运营到底是什么关系?
2、现代采购三大新模型:商品采购、商品留控、商品调控
3、“买手形态”新趋势:采购到底听谁的?
4、大数据时代数据分析在采购中的作用
5、采购团队的建设、组合及与其他团队的互动
第四部分:如何解决采购的关键问题
一、供应商管理问题
1、供应商的分类:日常类、杠杆类、瓶颈类、关键类
2、供应商的选择标准:绩效=能力*积极性
3、供应商评估与管理:识别、筛选、调研
4、供应商的绩效评估:可获得性、服务和响应、成本控制、质量保证
二、采购中价格的分析和成本控制
1、供应商的价格有哪些分析的途径:
2、如何获取和评估价格,用哪些方法?
3、如何控制不同类别的采购价格?
4、如何控制资本性需求的所有权总成本?
5、各种节约成本的方法
申明江老师的授课风格很特别,也很吸引人,针对不同的情景采取不同的风格。
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