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企业的供应链
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发布时间:2020-04-13编辑:佚名

供应链管理培训导读市场竞争到“白热化”的行业,单个企业的竞争力变得相当有限,如何带领一个供应链与另一个供应链搏斗已经成为这些企业运营的关键:只是关注“自己”对供应链带来的后果?精益供应链管理的潜力有多

供应链管理培训图

供应链管理培训导读

市场竞争到“白热化”的行业,单个企业的竞争力变得相当有限,如何带领一个供应链与另一个供应链搏斗已经成为这些企业运营的关键:


只是关注“自己”对供应链带来的后果?精益供应链管理的潜力有多大?认识真正的、系统的供应链时间的压缩?如何消除供应链环节的浪费、推动精益供应链形成?如何构架与精益相配套的供应链职能模块?

供应链管理培训目标

1、理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法;

2、掌握供应链需求管理与客户响应策略方法;

3、掌握供应链生产计划与交付时间压缩方法;

4、掌握拉动各环节的库存设置方法;

5、掌握供应链业务流程分析与优化方法;

6、掌握供应链绩效管理与风险管理方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

生产经理、计划部经理、跟单、仓库管理员、车间主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课前诊断、数据分析、明确问题、课中演练、案例解析

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供应链管理培训课程大纲

一、顺应时代发展的企业管理变迁

1、企业组织功能的发展

2、从纵向发展到横向联合的管理思想演变

3、新时代下企业管理特点


二、企业供应链管理的核心

1、供应链管理介绍

2、供应链管理的核心内容

3、企业供应链管理的组织架构

4、供应链管理的职能分析

5、供应链管理如何实现企业资源整合

6、供应链管理实现要素


三、企业信息化管理

1、企业发展的必由之路---信息化管理

2、供应链管理与企业信息化的关系

3、ERP管理与企业信息化的关系

4、ERP达成的效果分析

5、企业资源整合的方法与意义

6、大数据背景下的企业信息化规划


四、供应链管理中的物料采购管理

1、采购组织建设与职能分析

2、供应市场分析

3、供应商的选择与考评

4、采购成本分析与控制

5、采购流程的合理化设计


五、供应链管理的关键---计划管理

1、计划管理的发展之路

2、企业计划管理的五个层次

3、从MRP到ERP的发展之路

4、计划管理中的协调、统筹、监控

5、销售预测与物料需求计划

6、计划的信息系统建立


六、供应链管理中的仓储管理技术

1、仓储管理的意义

2、仓储物料的统计分析方法

3、库存周转率介绍

4、降低库存的策略与方法


七、产品设计与研发管理的简单介绍

1、产品研发管理的目的

2、产品设计与产品制造的关系

3、产品设计中的标准化与成本控制

4、BOM管理介绍

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  • 申明江老师图片
    企业的供应链

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    中国物流与采购联合会、《现代物流报》;英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验,曾服务信义控股(深圳)有限公司供应链事业部:业内被称为计划/物流/交付/供应/人员管理的蕞佳实践者。

企业客户评价

没上课之前,我一直觉得我们公司的供应链管理应该是做的比较好的,但是听了申老师两天系统的梳理和讲解之后,我对供应链管理又有了新的知识,特别是哪些案例,简直太生动了!

诺达**服务流程

企业的供应链

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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