在企业发展和管理的过程中，不管是企业的普通员工，还是企业的管理层都要面对各种各样的问题，而解决这些问题的关键手段之一便是团队管理培训。高质量的团队管理培训能够让团队实现有效的沟通，只有在有效沟通的支持下，团队工作效率才能提升。
●探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案；
●结合自身经历，交流有关团队管理的方法、技巧，阐述管理的简单道理；
●掌握团队运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力；
●提高团队管理者的辅导能力。
一、团队建设的前提
1、企业文化与企业制度之间的关系
2、企业文化—企业目标—企业制度之间的关系
3、团队建设与企业价值观之间的关系
4、价值观训练：新诺亚方舟
5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
二、高绩效团队建设步骤与合作
1、什么是真正的团队？优秀团队的条件？
2、团队建设的九大步骤与要点
3、建设团队的四个关键环节
4、团队合作的条件与团队合作的六大要素
5、团队合作中可能遇到的问题分解
三、团队中的分工合作
1、团队成员角色测试
2、团队成员的九大角色—如何但任好不同角色的要求
3、案例分析：团队中领导的任务与职责素养
4、案例分析：团队中执行者的任务
5、不同特点的团队成员的优点与弱点
四、团队内部日常管理实战案例
五、团队当中问题员工的管理
1、何谓问题员工
2、问题员工对于管理工作的危害
3、团队当中8种常遇到的问题员工分析
4、小组讨论：问题员工的管理
5、8种问题员工的管理方法—讲解
六、团队执行力提升
1、录像：执行的价值
2、企业为什么缺乏执行力的六大原因
3、提升团队执行力的四大要素
4、工作有效进行的三个环节
5、提升执行的额流程方法
七、团队发展的阶段
1、团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策
2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式
3、团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异
4、团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境
5、团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切
团队管理方法要根据每个团队的特色和成员的能力等各种因素来决定的。每一个团队成功的管理方法都不一定能够在另一个团队上发挥同样的效果，但是，团队的核心是组成团队的每一个单位，所以还是有方法可以参考的。