越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的了解较少；由于国内企业目前尚处在探索和尝试阶段，加之HRBP在各岗各业有着不同的特点和特殊要求，企业各级管理者和HR岗位人员对如何认识HRBP和如何在本企业导入存在诸多模糊的认识和理解；本课程旨在通过较为系统全面的阐述，结合国内外子明企业的案例，帮助学习者较为全面和准确地认识、理解和掌握HRBP的相关知识、理论和工作要求。
1、提高HRBP专业核心技能；
2、提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；
3、能够运用工作分析与职能分析的工具和技术制定业务发展解决方案，能够设计衡量工作价值的工具；
4、能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施组织业务发展模式和管控模式，促进组织绩效的提升，成为组织发展中的价值创造者；
5、能够理解组织业务发展战略和把握HR领域的发展趋势，从而制定出有效的业务发展措施和方案。
第一单元： 走近HRBP
◆HR的发展定位
◆人力资源三支柱理论
◆HRBP的角色定位
第二单元：与业务共舞
◆懂业务是HRBP的核心
◆懂业务是一种思维模式
◆思维转变的方式
第三单元： HRBP的职能发挥
◆建立起伙伴关系
◆HRBP工作的三个层次
◆HRBP的工作路径
◆HRBP如何获得业务负责人的支持
两天一晚的课程，让我收获颇丰，最开心的是在这个平台认识了很多同行伙伴，我的感受如下：
1、关注需求非常重要，**能过提前预警需求。HRBP的工作是跟着业务的战略需求变化而变化，然而难就难在很多企业战略需求调整太快，像陈老师说的，很多HRBP上半年忙着招聘，下半年又忙着解聘，又有点走入传统HR模式，仍然是被动的配合业务需求，而无提前战略预警。
2、如果要做到提前预警业务战略需求，就得深刻了解行业趋势，深刻理解业务发展走向，最快的方式是与业务部门沟通或者与行业内资深优秀人选深入了解学习。因而获得“用户”的信任非常关键。如何建立信任关系，老师的精彩解析让自己收获颇多。