作为中高层管理者，它不仅是公司管理的执行者，也是部门管理的发起人。它是企业经营的关键。在公司管理中起着极其重要的作用，随着企业的快速发展，中高层管理的综合技能已成为适应企业发展的重要因素。
很多企业的中高层管理者，往往在情绪管理、时间管理、沟通技巧、员工激励、团队建设和领导力提升等方面存在着一定问题，制约了整个团队的努力。中高层管理如何提高其综合能力？本课程将帮助中高层管理明确自己的能力要求，掌握必要的管理技能。南京中层干部执行力培训课程
课程目标
Course objectives掌握高级行政文秘所具备的基本技能、技巧；
实现现代文秘工作和档案管理工作的规范衔接；
善于上传下达，掌握有效沟通的技巧；
学习掌握规范的商务写作技巧，提高公文写作水平；
学习掌握会议的组织思路及高效率的组织方法；
学习专业的商务接待与宴请礼仪，融洽各方关系、达成企业目标。
课程要素
Curriculum elements
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业骨干
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.管理者与员工的区别
2.管理者的不同心智模式
3.管理与领导的区别
4.管理者的责任与角色
5.管理者五种不同的角色担当
6.管理者的影响力分析
1.团队与群体的区别
2.团队凝聚力的性质
3.团队的成长过程
4.团队发展各阶段领导重点
5.团队领导风格的转化
6.外部激励与内部激励
1.为什么要制定计划
2.计划的种类、制定计划的几个误区
3.如何制定计划
4.PDCA 管理循环
5.如何将计划落实执行
1.执行中的“放东西”与“放风筝”
2.管理者在执行中的角色
3.执行力的三个层次分析
4.个人执行力与企业执行体系的关系
5.如何在执行前有效进行安排
6.如何在执行中有效进行“纠偏”
7.如何在执行后实施有效改进
8.解决企业执行中的“上下不同欲”问题
9.如何塑造优良的执行力文化
1.目标管理与绩效考核的关系
2.绩效考核的过程
3.两个方向的目标分解方式
4.四步法从工作中提取KPI
5.有效对KPI进行“公平性筛选”
6.如何用七步法对KPI进行落实
7.绩效面谈的真正作用
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富，完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，诺达**肖凤德老师讲课的风格很独特，我很喜欢，让我受益良多。
2，吴湘洪老师的《中层管理突破》课程结合国学智慧，讲的非常好。
3，诺达**简富临老师的战略管理课讲的课很实在，有用，他讲课的风格也很风趣，推荐大家都去听。
4，吴湘洪老师的创新营销课程，我深刻体会到世界第 一兵法的无穷奥秘，孙子的十胜原则。是创新营销的必经之路。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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