为什么完美无缺的制度达不到预期的效果？
为什么事必躬亲反而弄得更糟？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做
10％的人正在等待着什么 = 不想做。
20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
到底如何提高我们的团队建设 、员工管理与执行力？南京金牌班组长岗位培训
课程目标
Course objectives按照专业销售的标准来思考和行事
了解销售工作要点，做到在正确的时间、正确的人、做正确的事
提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象
学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系
掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息
学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案
课程要素
Curriculum elements
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业经理、主管、员工等营销人员，市场营销等
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
课程大纲
Course outline1.领导定义
2.领导十六项基本技能(1)
3.领导十六项基本技能(2)
4.有效的领导要点(1)
5.有效的领导要点(2)
6.有效的领导要点(3)
7.有效的领导要点(4)
8.三种领导方式
领导者的决策艺术
1.决策
2.决策内涵三要素
3.决策的标准与原则
4.决策选择的三大因素
5.决策的分类:(按对决策问题的认识程度分)
6.决策的分类:(对决策问题的认识程度分）
7.决策的步骤
8.决策正反实例
领导者授权艺术
1.三种任务完成方法
2.授权的技巧
3.委托什么和何时委托
4.不应该交给别人去做的事情
5.委过给谁（Who）
6.怎样委托（How）
7.核定授权的工作内容
8.量其能，授其权
9.不同类型的被授权者
10.具体的授权方法（Who）
11.不同特点的授权（Who）
12.进行反馈和控制（Who）
团队的建设
1.团队形成的过程
2.团队凝聚力
3.营造互信的合作气氛
4.关于构建信任的几点建议
5.信任的几句真言
6.团队士气
7.团队建设四因素
团队的协作与沟通
1.EQ的五大定义
2.沟通在管理上的重要性
3.几种主要的合作能力
4.语言及文字表达技巧
5.团队的人际关系
6.如何领导战斗团队
7.激发追随者的四项行动
8.吸引追随者的三个秘诀
9.如何训练一支常胜军
团队运行过程中需要注意和解决的问题
1.团队规章
2.团队行为
3.有益的团队成员行为
4.有害的团队成员行为表现
5.团队的陷阱
6.解决团队陷阱的措施
7.七条团队操作规程
8.团队问题的分析与解决
课程特色
The course characteristic有高度、有深度、有广度
深度剖析、创新思维、实效策略
案例丰富、生动化、答疑解惑
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，黄卫志老师的生产计划与物料控制课程让员工对物料生产与计划控制都有个很大的提升，也很好的解决了一些相关的问题。
2，李坚老师的中层执行方法和执行工具训练课程非常精彩，也非常让人惊艳。
3，钟老师的高效人家沟通与谈判技巧课程，很好的为企业培训的效果保证做出了启示。
4，一节好的课堂，不在于传授丰富的知识，而是学到丰富的知识。感谢闵老师的授课。
合作流程
Cooperation process
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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