没有高效的执行力，再好的企业规划也只能是空想而已。

很多企业管理者经常抱怨员工执行不力：

●工作任务虽然明确，但是完成质量却马马虎虎；

●工作中一遇到问题就停滞不前，不主动思考解决办法；

●交办的任务，总是拖到最后一刻才匆匆交卷；

●出现问题互相指责推诿，首先想把自己撇干净；

●抱着“多一事不如少一事”想法，工作敷衍塞责；

......

这些执行不力的现象，真的只是员工的问题吗？作为管理者，我们该如何从自身的角度去提升员工的执行力？

1. 正确认知执行力的重要性

2. 理解执行的六个原则，掌握提升执行力的有效思维

3. 建立积极主动的思维习惯

4. 掌握启发良好态度的方法

第 一 章、责任：结果导向、关注过程

一、为什么执行难

二、西点军校的执行力

三、什么是执行

四、西典执行三军规

1、工作无借口

2、细节决定成败

3、以上司为榜样

案例： 跟华为学执行力提升

第二章、自发：积极主动、以终为始

一、快乐工作-乐业成就伟业

1.人生三大选择

2.工作为了什么

3.这个时代几乎所有的人都牢骚满腹

4.熟悉的生存方式，也许最危险

5.稻盛和夫：“乐在工作”和“想得简单”

二、积极主动-成功的第一要素

1.社会之镜

2.积极主动模式

3.变被动为主动-聆听自己的语言

4.关注圈与影响圈

5.如何积极主动

三、以终为始-自我领导的原则

1.以终为始的定义

2.两次创造

3.改写人生剧本：成为自己的第一次创造者

4.定期进行阶段职业生涯规划

第三章、独立：找到种子、发芽开花

一、找到种子

1、你真的很忙吗

2、认识时间黑洞

3、找到自已的价值观

二、让种子发芽

1、传说中的四象限法则

2、应用四象限时间管理法的四步

3、第二象限事务的目标分解与任务描述

4、把时间看成一种投资

5、项目与行动

6、今日待办与日程表

第四章、互赖：融入团队、协力同心

一、团队认识

1.西典军规之团队篇

2.团队要什么样的人？

3.团队不要什么样的人？

二、溶入团队六颗心

1.主动心

2.大局心

3.同理心

4.包容心

5.双赢心

6.感恩心

三、团队协同

1.与上司的协同

2.与同事的协同

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