没有高效的执行力，再好的企业规划也只能是空想而已。
没有高效的执行力，再好的企业规划也只能是空想而已。
很多企业管理者经常抱怨员工执行不力：
●工作任务虽然明确，但是完成质量却马马虎虎；
●工作中一遇到问题就停滞不前，不主动思考解决办法；
●交办的任务，总是拖到最后一刻才匆匆交卷；
●出现问题互相指责推诿，首先想把自己撇干净；
●抱着“多一事不如少一事”想法，工作敷衍塞责；
......
这些执行不力的现象，真的只是员工的问题吗？作为管理者，我们该如何从自身的角度去提升员工的执行力？
1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标
2.让管理者掌握有效的管理方法，从而塑造强大的团队执行力，为企业增色
3.让企业拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力
一、执行力概述
1、 执行力概述
2、 执行力的要求与内涵
3、 好执行力三大表现
二、执行力为何是企业成败的关键
1、执行力是个人的生存力和个人成败的关键
2、企业靠客户和执行力活着
3、没有执行力就没有核心竞争力
三、企业为何缺乏执行力
1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。
3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。
5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
四、企业执行力提升方略
1、执行力公式
2、个人执行力提升方法
●执行意识
●执行态度
●执行方法
●执行培训
●执行力团队
●执行制度
●执行机制
●执行组织
●执行文化
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
作者分别是世界500强高科技制造工业企业霍尼韦尔公司前任总裁兼CEO拉里·博西迪和全球著名的管理咨询大师拉姆·查兰。
执行力体系包括三个层次，个人层面、团队层面和组织层面。这本书重点探讨的是如何从公司层面构建执行力强的管理体系。当员工不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了由什么好处、知道干不好没什么坏处的时候，一个公司的执行力也不会强。
这本书从执行不力、执行失控、执行成功的几个案例引出执行力在不同层面的几大基石。管理者具有什么样的素质，引导建立有利于提升执行力的企业文化，以及在执行流程的三个核心环节，人才的选拔管理、战略的制定、评估和战略实施几个流程中，全方位支撑执行。
