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发布时间:2024-01-08编辑:李振

没有高效的执行力,再好的企业规划也只能是空想而已。

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    执行力培训

    打造团队的执行力,提升企业的战斗力!

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没有高效的执行力,再好的企业规划也只能是空想而已。

很多企业管理者经常抱怨员工执行不力:

●工作任务虽然明确,但是完成质量却马马虎虎;

●工作中一遇到问题就停滞不前,不主动思考解决办法;

●交办的任务,总是拖到最后一刻才匆匆交卷;

●出现问题互相指责推诿,首先想把自己撇干净;

●抱着“多一事不如少一事”想法,工作敷衍塞责;

......

这些执行不力的现象,真的只是员工的问题吗?作为管理者,我们该如何从自身的角度去提升员工的执行力?

执行力培训课程收益

1.增强团队凝聚力和执行效力。

2.学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度。

3.如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神。

4.如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事。

5.如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖。

6.激励团队士气、激发工作热情。

7.全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力课程大纲

单元一、执行力是职场中的首要能力

一、执行力解析

二、执行力不佳的原因分析


单元二、执行力修炼之基—职业理念的塑造

一、执行力修炼与提升的四度空间

二、职业理念—高效执行的基石


单元三、执行力修炼的核心三步骤——任务接受、分解与实施

一、执行力到位的第一步就是明了组织的任务与要求

二、对于领导下达的工作任务与目标进行分解

1、时间分解

2、空间分解

3、项目分解

4、3K分解法

三、执行中的团队沟通合作与凝聚力打造

1.良好的沟通与合作时任务完成的前提

2.向上沟通的策略

3.水平沟通的方法

4.沟通进行的技巧

四、执行中的高效时间管理


单元四、执行当中的障碍处理——问题的分析与解决

一、树立正确的问题心智

二、问题分析与解决的三大技能

三、创新型策略解决

更多课程详情请点击咨询专属客服

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    管理效能提升教练,有18年大型公司管理咨询实战经验,8年电力行业实战经验,曾任:国家电网(湖南公司)|中心培训部讲师,永清环保集团(A股上市)|企业大学负责人,爱尔眼科(A股上市)|管理学院创始人,擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...

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明明已经理清了思路,却总是迟迟无法开展应该要做的工作?

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面对日益增加的工作量时,该如何立即执行呢?

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