在今天的商业环境中，想要取得成功，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

本课程突破了很多执行力课程空讲理论思想、缺乏实战经验、鸡汤鸡血漫天飞的现状。还原现实企业管理中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在执行中面临的“目标不清晰、过程不规范、结果达不成”的三大难题，使学员学之能用，帮助企业提升组织整体执行力从而提振企业的市场竞争力。

第一部分：团队执行力解析

1.什么是团队执行力

2.团队执行力的三大要素

3.团队执行力不佳的症状

4.团队执行力不佳的原因

5.有团队执行力的员工与高效团队的特点

6.自测：你是不是一个有执行力的人

第二部分：提升团队执行力的技能之问题前置

一. 问题前置就是做好预警机制

1. 问题前置是让执行力达成的保障

2.问题前置=结果倒推

3.问题前置的方法

4.关于问题前置的团队沟通

二. 行动前的计划与计划前的行动

1. 行动前的计划是让行动按照既定计划开展

2. 计划前的行动是让计划更有可落实性

3. 计划的辅助方案让行动更有保障

第三部分：提升团队执行力的技能之目标导向

一. 目标是高效执行的驱动力

1. 怎样的目标是一个好目标

2. 如何让目标成为参照物，激发自己的战斗力

3. 管理人员如何进行目标管理

4. 实现目标的过程就是玩命执行的过程，这个过程充满乐趣

二. 制定目标七步法，让目标活起来

1. 七步做好目标规划，自动自发去实现

2. 自己的目标自己的娃，生下来就要养

3. 梦想就是一个一个目标的实现，别让梦想睡着了

第四部分：提升团队执行力的技能之服从

一.  服从是职场铁律

1. 服从是职场生存的第一本领

2. 服从是尊重团队管理的表现

3. 服从从没有任何借口开始

4. 服从就是去掉“面子”靠近“里子”

二. 如何成为职场服从高手

1. 主动请示，主动汇报，主动行动

2. 有令即行，行之有果，积极反馈

3. 上级领导就是我的第一顾客

4. 从口服到心服，表里如一的历练

第五部分：提升团队执行力的技能之责任

一. 执行力源于责任心

1. 责任心让执行更有力量

2. 责任里面出激情，出智慧，出方法

3. 我是一切的根源，根源于责任

4. 从责任力到责任里，反观职场担当

二. 团队利益高于一切

1. 大河有水到小河有水，小河无水到大河有水

2. 脱离舒适区，让责任成就自我

3. 责任面前人人平等

4. 能力由责任承载，从要我做到我要做

5. 责任感到责任敢，团队利益用责任敢放大

第六部分：提升团队执行力的技能之承诺

1. 情景课堂——国家领导人的承诺《大国担当》

2. 承诺是什么？承诺代表什么？

3. 信用系统的构建，你是职场“老赖”吗？

4. 自我承诺-人际承诺-公众承诺

5. 团队承诺管理方法---YCYA承诺管理法

6. 被动承诺--主动承诺--被动实现--主动兑现，

7. 预防“口头承诺”的陷阱，避开职场“承诺”危机

8. 让承诺为执行力护航

第七部分：提升团队执行力的技能之职业人格

1. 两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。

2. 两大标准：成年人逻辑，社会人心态。

3. 八字态度：认真第一，聪明第二。

4. 十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；

5.二十四字流程

第八部分：提升团队执行力课程总结

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1.马上行动，凡事先搞起来。不少人在做一件事之前，会经历漫长的心理挣扎期，总是在思考怎么做，多数时候都是在自我感动。这样只会让时间在挣扎期中溜走，起初的热情也死于慢性消耗，最后被磨得一丝不剩。做一件事，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的，先干起来。

2.拒绝诱惑，逼自己一把。所谓的诱惑太多，其实就是我们控制不住自己的「惰性」。通过跟别人承诺、打赌的形式逼自己一把，毕竟说出去的话就像泼出去的水，总不能收回来吧。

3.从简单的事情开始做起。做一件事，先计划好行动步骤，从简单的环节入手，通过一步步积累下去，你的改变就会非常可观。如果一直盯着大目标，越看越焦躁不安，担心无法完成。

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