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领导力沙盘模拟培训
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发布时间:2023-10-25编辑:佚名

领导力是决定领导行为的内在力量,是实现组织目标,确保领导过程顺畅运行的原动力。美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。” 按照现代领导力理论学说,领导 者要具备:执行力、专业力、学习力、激励力、创意力、洞察力、决策力、变革力及文化力等九大能力。

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领导力是决定领导行为的内在力量,是实现组织目标,确保领导过程顺畅运行的原动力。美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。” 按照现代领导力理论学说,领导 者要具备:执行力、专业力、学习力、激励力、创意力、洞察力、决策力、变革力及文化力等九大能力。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

团队管理者、领导 者、企业董事长、高管、总经理和企业负责人、中层管理人员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 一阶段:领导力概念

1.由一起矿难说起。

2.领导力测试

3.你是想当领导 者还是管理者?

4.领导力的概念,与管理者的区别、差别。

5.认识自己、了自己、做对自己——SWOT分析

6.成功者要做的五个第 一。

第二阶段: 沙盘推演(根据企业培训往史选择相应的沙盘道具)

参加培训的学员7人左右一组,进行角色分工,对应为沙盘模拟中的职位,进行沙盘推演。

1. 破冰游戏

2. 沙盘及规则简介

3. 组建团队并展示

4. 进行沙盘模拟推演

5. 各队成绩统计、奖励

第三阶段:

一、各队总结(由队长或代表进行分享):谈收获与失误、对实际工作的指导意义

二、  讲师点评、分享、知识点讲解 、练习

一)领导 者在团队中的角色认知

1.团队领袖:以特有的人格魅力引领团队

2.制度的规范者:以严谨的制度规范团队

3.日常牧师:以布道者的角色铸就团队的灵魂

4.非亲家长:以非血缘关系的亲情维系团队的和谐

5.第 一教练:以授业者的视角传承团队的衣钵

二)领导力七力模型

1.追随力——领导力的关键

1) 追随力的概念

2) 追随力的修炼

2.执行力——内部协作与沟通的结果

1)执行力的概念

2)协作共赢执行力

3.领导力——让下属跟你来的能力

4.影响力—赢得市场与伙伴尊重的重要因素

5.平衡力——做个大写的的人

四)领导力修炼(根据需求选择)

1.构建高效团队的艺术

2.影响力修炼

3.识人用人艺术

4.授权艺术

5.现场沟通艺术

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