在面对任务时，中层管理干部扮演着重要的角色。他们既是信息的传递者，也是目标的执行者。因此，如何提升中层管理干部的执行力，成为企业发展中不可忽视的课题。通 过培养他们的领导能力、沟通能力和决策能力，使其在企业中真正承担起中坚力量的角色，为企业的变革发展贡献积极力量。

企业上下共同努力，激发激情与进取精神，解决内部低效和推诿现象，是实现战略目标的关键。当中层管理干部发挥更好的作用，并获得领导的关注和支持时，企业将迎来蓬勃发展的新篇章。

模块一：  中层经理的定位与通病

一、汉堡引发企业结构思考

二、中层经理难关有三、勇闯者胜

三、中层经理通病易犯、预防当先

四、优秀中层应该如何定位？

五、优秀中层职业素养

模块二：  中层经理与上级沟通的艺术

一、拥护领导、坚决执行

二、勇于担当、承上启下

三、自我退后、知礼行礼

四、数字说话、结果至上

五、勤于思考、方案为王

六、白脸红脸、敢背黑锅

模块三：  中层经理跨部门沟通的艺术

一、惜缘：看法不同，必有冲突

二、尊重：面子**，道理第二

三、内敛：高调做事，低调做人

四、克己：让于名利，无欲则刚

五、助人：予人玫瑰，手有余香

模块四：  中层经理如何激励下属

一、金钱激励、重要，但不*

二、观念引导、晓之以利

三、情感投入、奖励认可

四、引而不发、自动自发

五、多头并举、激励菜谱

六、防微杜渐、细节成败

模块五：  中层经理如何辅导下属

一、角色转换、教练而非警察

二、灌输数字、标准明晰

三、聚焦绩效、行为优先

四、抓住关键、分清主次

五、目标管理、重视承诺

六、追求快乐，逃避痛苦

模块六：  中层经理如何打造与企业共创共赢的团队

一、团队为王、做领袖不做英雄

二、讲清规则、机制策动

三、同舟共济、安全归属

四、制度文化、双管齐下

五、人才培养、基业常青