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狼性团队执行力培训
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发布时间:2023-07-17编辑:李振

​事情繁多,拖延又何妨?然而,如今的社会已经盛行了拖延症!商场就像战场,时机稍纵即逝!在现代企业竞争中,不只是人才团队之间的竞争,更是反应速度、行动效率及高效执行的竞争! 因此,执行力成为永恒的话题、永恒的主题,更是一个永恒存在的问题!

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事情繁多,拖延又何妨?然而,如今的社会已经盛行了拖延症!商场就像战场,时机稍纵即逝!在现代企业竞争中,不只是人才团队之间的竞争,更是反应速度、行动效率及高效执行的竞争!


因此,执行力成为永恒的话题、永恒的主题,更是一个永恒存在的问题!


为什么一年初制定的目标,到年底总是打折扣呢?为什么交待的工作执行结果总是不尽如人意?


马云曾说:“优秀的战略但平庸的执行,永远比平庸的战略但优秀的执行差!”华为凭什么从起家时只有3万元的资本发展到8000多亿?海尔的“OEC(日事日毕,日清日高)”管理体系如何助力海尔走进世界500强?其中关键就在于强大的执行力!


企业经营成功=30%战略+70%团队执行!对员工而言,执行力是保障个人完成任务的关键;对干部而言,执行力是团队业绩的保证;对公司而言,执行力是企业经营成功的保障!很多时候,公司的战略目标和流程制度仅仅停留在书面上、挂在墙上、停留在口头上!《狼图腾》这本书告诉我们:一个懒散的企业是无法生存下去的!商场如战场,如果只能让一类企业生存下来,那必然是“狼性”企业!为了在未来激烈的市场竞争中占据一席之地,必须提升执行能力,无论是从员工个人层面,还是从团队层面,进而发展到企业层面!


总之一句话:没有执行力,就没有竞争力!在现代企业中,光口号喊得震天响是没有用处的,主动执行需要个人努力,拉动执行需要团队协作,推动执行需要机制支持,自动执行则需要文化塑造!

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狼性团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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狼性团队建设培训内容

第 一篇:何为执行-执行的解析与认知

第 一讲:执而不行-到底是谁惹的祸?

1、为何会有这样的执行?

案例:10分钟的悲剧

2、执行不良危害知多少?

案例:从48家企业的调查看到的…

3、执而不行,谁为执行在买单?

案例:曾国藩从一介书生是如何成功逆袭的?


第二讲:执行什么-执行力认知

一、何为执行力-执行力的认知

1、执行力、团队执行力区别

2、企业名家眼中的执行

二、执行力三要素

三、执行不力四个维度剖析

维度1:个人因素-主动性不够

维度2:团队因素-拉动性不够

维度3:机制因素-推动性不够

维度4:文化因素-自动性不够

案例剖析:阿里“铁军”是如何练成的?


第二篇:如何执行-打造四维执行力

**讲:主动执行-构建个人执行力

一、自我驱动-要知道为何而执行

要点:培养执行意识-积极主动

方法:做到积极主动的三大黄金法则

分析:个人成功与执行力关系

案例讨论:光头强和他的房子

二、打靶打靶心-明确两个导向

1、目标导向-为绩效负责!

2、价值导向-强调两个价值

三、执行不到位不如不做-要做就做**!

1、什么是做任务,什么是做结果?

视频欣赏:一个清洁工凭什么打造世界**干净机场?

2、每个岗位都可像秘书一样把工作做到九段标准

——前三段:合格,中三段:优秀,后三段:卓越

课堂练习:整理自己岗位工作九段标准

3、日事日毕-六点优先工作制

课堂练习:制定自己的六点工作法清单


第二讲:拉动执行-打造团队执行力

一、定目标-确保执行不走偏

——目标分解,计划制定,奖惩明确

二、拿结果-过程好结果才好

1、工作的安排:采“131”制

2、执行的检查:确保执行进度

视频欣赏:《巴顿将军的检查》

3、员工的辅导:提升员工执行能力

方法:五步辅导法

三、做评价-及时公正执行评价

案例:阿里的员工考核五分法


第三讲:推动执行-树立机制执行力

一、机制的力量-确保有效执行流程

案例:麦当劳的成功经验:三流的员工,二流的管理者,*的流程

二、机制执行三板斧

1、日管理-确保日事日毕

案例:海尔的OEC管理

2、周检查-执行进度检查纠偏

方法:“三报三会”制

3、月奖惩-执行总结反馈

1)公正合理的奖惩兑现

2)做复盘-让员工有成长

工具:GRAI复盘表

3)及时有效的绩效面谈

案例剖析:肯德基的“秘密顾客”


第四讲:自动执行-推行文化执行力

一、三位一体的执行文化塑造

1、公司执行文化-领导者的一手塑造

案例:任正非的”自罚单“

2、部门执行文化-主管者的引导示范

讨论:孔子的“君子德风、小人德草”

3、个人执行文化-自律和他律的结合

案例:毛主席在重庆谈判

4、执行文化落地打造的十个要点

案例:华为的狼性执行文化


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