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公司新任管理者内训
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发布时间:2023-06-13编辑:李振

​作为一名员工,晋升为管理人员意味着你要面临巨大的变化,包括角色定位、技能要求以及工作职责等方面。如何快速适应新的角色并高效地开展工作,对于新任管理人员来说是至关重要的挑战。而我们的课程则旨在帮助你成为一名优秀的管理人员,从而实现蜕变。

新任经理培训咨询

作为一名员工,晋升为管理人员意味着你要面临巨大的变化,包括角色定位、技能要求以及工作职责等方面。如何快速适应新的角色并高效地开展工作,对于新任管理人员来说是至关重要的挑战。而我们的课程则旨在帮助你成为一名优秀的管理人员,从而实现蜕变。


本课程不仅仅关注于经理人员的角色定位,更注重于提升你的必备技能。**我们的培训,你将全面提高自己的能力,迎接新的挑战。我们相信,只有当你具备了这些必要的技能和知识,才能在新的岗位上游刃有余,展现出卓越的表现。


如果你想成为一名成功的管理人员,那么这个课程绝对是你不能错过的。我们期待着和你一起开启这段充满挑战和机遇的旅程,让你在职场中化蛹成蝶!

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新任管理十大实高效战术
课程简介:新官上任本该有的“三把火”,却烧得自己团团转,每天忙于各种灭火,没有时间考虑团队的发展,而团队的员工却不领情,一个比一个横,给下属委派的工作兜兜转转又回到了自己身上。放眼望去,看不到身为管理者的未来和希望,身边没有一个得力干将……孤单、彷徨、无助。天天操心、夜夜加班,上级脸色越来越难看,下级行动越来越迟缓……管理别人和管理自己是完全不同的,本课程从新上任管理者在职场中遇到的切身难题出发,提供拿来就能用的新人管理者解决方案,让您转型快人一步,职场少走弯路。
新任管理者的七项修炼
课程简介:当员工晋升为新的管理者时,他们需要面对角色定位、能力要求和工作职责的重大变化。这是一项艰巨的任务,因为新上任的管理者需要快速转变自己的角色,并展现出管理自己、管理团队和实现目标的能力。这对于有效开展工作来说至关重要。为了帮助新上任的管理者更好地适应新的角色和职责,我们特别推出了一门课程。该课程结合了新管理者的角色定位和必备技能,为学员提供了丰富真实的管理情境和实用的工具方法。通 过刻意训练,我们致力于帮助管理者快速实现角色转变,从而为组织创造卓越的业绩成果。
管理加速:新任经理成长训练营
课程简介:对于多数新提拔的管理者而言,职业生涯转型是非常艰难的:他们普遍缺乏必要的领导技能如授权、激励、辅导、协调关系、沟通等,又未得到企业正式的、系统的、有效的培训,以致变得缺乏安全感,以自我为中心,不能适当地为下属提供支持,这不可避免地会导致信任崩溃、员工被疏忽、绩效下降。本课程从管理者角色认知、情境领导、有效激励、卓越沟通,目标达成等方面,帮助新任管理者在面对不同人群应该采用不同方法,提升管理者有效管理行为,提升企业团队管理绩效!

新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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新任经理培训内容

1. 角色定位与角色认知

●新任主管的全新角色

●角色认知:三个维度

●管理者与领导者的不同

●四个重要的角色转换

●优秀经理人的特点

●管理人才的心理素质

●管理者的四大职能

●管理者必备的八大技能

2.打造高效团队

●拉绳实验:一定1+1>2吗

●团队的力量:团队与群体的区别

●了解你的团队成员:团队角色测试

●为什么说西游记组合是一个团队

●好团队的特征识别

●团队的成长之路:从乌合之众到高绩效团队

3.如何进行高效的沟通

●管理沟通的重要性:这些大咖怎么说

●沟通果真那么简单吗:为什么不能很好的沟通

●信息衰减:墨子为什么说写在纸上的都是糟粕

●全息表达:FBI教你识人说明了什么道理

●同理心沟通:到什么山头唱什么歌

●注意沟通风格:当秀才遇到兵

4. 如何领导下属

●领导力的本质是什么

●权力和影响力的不同

●建立影响力的准则

●你知道自己的领导风格吗

●你了解你手下员工的类型吗

●领导风格的权变

●有效授权与员工指导

5.有效激励下属

●有效激励的三阶段模型

●超越XY理论:知识与智能时代的人性新假设

●领导者激励方式大全

●热炉定律与激励的作用

6. 提高效率的时间管理

●你有多少可利用的时间

●利用好重要紧急矩阵

●*的时间安排:第二象限时间管理

●如何维护自己的时间管理不被打乱

7. 如何做好协调

●做好协调的关键:冲突处理

●现代管理对冲突的观点

●识别建设性冲突与破坏性冲突

●托马斯模型:处理冲突的五种方式

●冲突管理的三大原则

●鲶鱼效应:利用好建设性冲突

8.回顾与总结:自我提升和与时俱进


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  • 《新晋经理:从技术迈向管理》

    7月17-18日 成都(线上同步)
  • 《新任管理者的管理技能训练》

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