库存问题，牵一发而动全身，是供应链运作结果的重要表现。如何持续优化库存水平并提升客户服务水平是供应链管理的重点。国内很多企业在快速成长的过程中，由于无法有效管控库存而造成大量资产积压，导致资金链断裂宣告破产的商业悲剧屡见不鲜。

国际知名的信息调研机构Gartner每年发布《Gartner供应链25强》，成为全球供应链标杆企业的风向标，其评价指标体系中有和库存直接相关和间接相关的两大指标即库存天数和资产回报率（ROA），其权重占比30%，足见其评价体系对于库存要素的重视程度。

具有供应链管理的背景的库克自接管苹果CEO以来，对阻碍苹果成长的供应链系统进行了大刀阔斧的变革，他本人尤其对库存深恶痛觉，更使将库存天数由30天缩减到15小时，真正实现了轻资产运营，为此获取了卓越的财务回报和客户满意度。戴尔提出的黄金三原则“直销、库存及与客户结盟”，同样凸显了其对库存的高度重视。

库存绩效直接反映了组织的运营效率并**终影响组织的现金流、资产回报率与利润表现。本课程旨在为企业实施有效库存管理提供系统化的策略与方法。

第 一 讲：如何正确认识库存？

引子案例：标杆企业**大刀阔斧的库存缩减获取商业上的巨大成功

一、库存价值与风险

二、库存分类方法

三、库存估值的方法

案例分享：红极一时的业务遭受“库存之痛”的灭顶之灾

实操练习：如何对库存进行ABC分析

实操练习：如何核算平均库存价值AIV？

第二讲：如何夯实库存管理基础？

引子案例：因为盘点记录处理不当造成的重大损失

一、打好数据管理的基础

二、库存管理系统

三、库存成本核算

实操练习：如何按循环计数法制定盘点计划？

案例分享：为何选择昂贵的空运？

第三讲：如何优化成品库存水平？

引子案例：没人对库存结果负责的可怕后果

一、制定合理的运营计划模式

二、优化供应链协同机制

三、应用延迟策略

四、设计供应链推拉模式

案例研讨：分析评估所在行业适用的运营计划模式

案例研讨：如何在缩减库存水平的基础上提升服务水平？

案例分享：制造延迟策略的实践应用

案例分享：S&OP协同机制的实践应用

第四讲：如何优化在制品库存水平？

引子案例：备料计划是如何影响在制品库存的？

一、合理制定计划开工时间

二、设置合理的生产批量

三、平衡工序产能

四、运用看板管理

案例分享：合理安排工序开工时间缩减半成品库存的应用实践

第五讲：如何优化材料库存水平？

引子案例：**增加供方库存来缩减需方库存是经济的模式吗？

一、优化安全库存水平

二、实现零库存模式

实操演算：如何依据物料齐套性合理制定交货计划

案例分享：应JIT实现零库存的业务实践

案例分享：应用Consignment实现零库存的业务实践

案例分享：应用VMI实现零库存的业务实践（联想与麦当劳）

案例研讨：按需求和产品特性制定材料库存管理策略

第六讲：如何评估库存管理绩效？

引入案例：不考核在制品库存绩效带来的问题

一、库存绩效指标与核算

二、开发与管理库存报表

工具表单：库存报表模板

三、库存管理的成功之道

实操练习：如何核算库存绩效指标？

工具表单：库存报表模板