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发布时间:2023-02-21编辑:李振

凝聚力是企业发展壮大的核心动力,忠诚是凝聚力形成的根本原因,忠诚不但是企业所需要的,也是员工自身发展和成长所必不可少的因素。没有完美的个人,只有完美的而团队。团队凝聚力的高低决定的了企业的绩效和竞争力,本课程让学员正确认识引导学员进行科学的角色认知与定位,平衡心态,改善心智,树立积极进取、脚踏实地、不畏艰难的职业化素养,培养优秀员工的忠诚度和团队精神。打造企业一支高效、协作、忠诚、自律的卓越团队!

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凝聚力是企业发展壮大的核心动力,忠诚是凝聚力形成的根本原因,忠诚不但是企业所需要的,也是员工自身发展和成长所必不可少的因素。没有完美的个人,只有完美的而团队。团队凝聚力的高低决定的了企业的绩效和竞争力,本课程让学员正确认识引导学员进行科学的角色认知与定位,平衡心态,改善心智,树立积极进取、脚踏实地、不畏艰难的职业化素养,培养优秀员工的忠诚度和团队精神。打造企业一支高效、协作、忠诚、自律的卓越团队!

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团队凝聚力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队凝聚力培训内容

第  一 部分:驱动力(心态激励、意愿激发)

一、 意愿度(工作动力-能量)

人生观:生命追求发展的态度

责任观:家庭生活承担的责任

职场观:职场升职加薪的规则


二、 目标感(生涯规划-方向)

1、目标定位及价值

1)有担当-激发潜能;

2)有动力-想大才能做大;

3)有选择-有依据、有判断、有取舍

工具:工作状态分析模型——安逸型;适应型、挑战型、盲目型

2、目标的四个层次

3、目标感的四个差异

1)目标意识有虚有实;

2)目标设定有大有小;

3)追逐动力有增有减;

4)达成能力有强有弱。

4、路径原则四项元素:

1)工作属性认知;

2)优势兼顾喜好;

3)团队价值体现;

4)关注隐性收入。

5、阶段行动计划                              

1)时间期限与角色定位;

2)数据参考标准;

3)可行性路径设计;

4)客观外在因素分析。

6、剩者为王坚持沉淀

1)标准:定在一座城市、定在一个行业、定在一个公司

2)要求:坚持-厚积薄发、精进-自我更新、务实-创造价值

3)收益:能力提升、资源积累、信任背书

案例:曾国藩家训

7、成长规划的五个阻碍

1)认命观-命中注定;

2)满足感-小富即安;

3)自卑感-自我设限;

4)迷茫感-方向缺失;

5)堕落型-目标丢失。


三、投入度(能力成长-价值)

1、薪资增长的两大系数:风险系数与难度系数

2、价值体现:

1)功劳有价、苦劳无用;

2)只有被需要、才能被尊重;

3)团队影响力、贡献值。

3、主动改变——思维转化的六个认知

1)打好基础、再拼速度:①能力是根本;②成长大于薪资;③先复制再创新。

2)努力源于责任:①成长源于承担;②生活责任不可逃避;③大孝志,小孝心。

3)安全感源于不可替代:①只有当下饱腹感,缺少未来意义感;②月光族危机感。

4)成功的六项元素:①勤奋、②方法、③机遇、④资源、⑤眼光、⑥魄力。

5)我是一切根源:①人才市场没人才;②无法改变世界,只能改变自己;③定然成功。

6)抗压能力:困哪不是事件本身,而是没有能力解决,学习解决一切问题。

4、行为改变四个标准

1)主动者成大器-争取机会;

2)主动开心、被动无奈;

3)当下行动改变;

4)天下之事在人在志。

5、克服阻力,突破舒适壁垒五项能力:有决心、有行动、有匠心、有自律、有远见

6、成长阶段性调整的八项认知——乾卦坤卦解读

1)收获滞后别浮躁;

2)持续积累别懒惰;

3)谦卑心态别自大;

4)一心成长别纠结;

5)工作生活不一样;

6)职场公平别抱怨;

7)努力付出别怀疑;

8)压力焦虑多学习。


第二部分:凝聚力(高效沟通、协同致胜)

一、 融入感(发展基础-方式)

1、凝聚力的四个认知——个体有秩序、群体有效率

1)目标是凝聚力的根本;

2)氛围是凝聚力的体现;

3)沟通是凝聚力的载体;

4)协作是凝聚力的价值;

2、团队协作能力远比个人业务能力更被组织需要

1)工作协调配合顺利-单兵作战、能力局限(组织分工降低标准而个人无法纵向操作)

2)具备晋升基本要求-能力突出、基础不牢(管理者**他人工作提升团队绩效指标)

3)工作稳定基本保证-特立独行、团队融入(不一定是个人能力**但团队配合**)

4)唯有事业成就人生-因人成事、因事成人(职场工作的成功源于他人的支持与帮衬)

3、团队融入的六个标准:

1)礼者敬人(行为);

2)谦卑自律(心态);

3)胸怀格局(换位);

4)责任在我(承担);

5)因我不同(贡献);

6)协同致胜(分享)。

4、团队角色的六种禁忌行行为

1)孤芳自赏;

2)特立独行;

3)公事公办;

4)情绪任性;

5)心胸狭隘;

6)鹤立鸡群。

工具赞美:切身感受+具体细节+对比突显+问题请教


二、正能量(公众同心-方向)

1、抱怨的五种心态

1)表达不满;

2)推卸责任;

3)情绪发泄;

4)怜悯同情;

5)请求帮助。

2、感恩心态的四个认知

1)发现美好并表达;

2)马太效应(反馈);

3)幸福感提升;

4)传承影响。

3、团队表述的六个原则

1)以大局为思考;

2)以激励为目的;

3)以影响为初衷;

4)提供参考标准;

5)引起重视程度;

6)减少负面情绪对抗。

案例:反馈建议


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