后备干部，如何从以前的纯业务型的角色转变成业务管理型的角色？岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是能力升华的过程，由过去的完成业绩到如今的管好自己、带团队，就必须从心态上、专业技能上，破茧重生，重新塑造自己。
后备干部，如何从以前的纯业务型的角色转变成业务管理型的角色？岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是能力升华的过程，由过去的完成业绩到如今的管好自己、带团队，就必须从心态上、专业技能上，破茧重生，重新塑造自己。
第 一 章：后备干部的角色转变
一、后备干部的自身定位
1. 后备干部的真实含义
2. 认知经理角色，实现角色转变
3. 管理者是什么？
4. 态度决定一切
5. 角色转变的方法
6. 后备干部影响力的来源
7. 后备干部的气质冶炼
8. 优秀经理的基本素质
9. 如何正确处理哥们、同事、老板的关系？
二、后备干部的个人管理
1. 个人管理的意义和内容：
2. 个人目标管理
3. 个人计划管理
4. 个人时间管理
5. 个人心态管理
第二章：后备干部必备的技能
一、激励、辅导与培训的技能
1. 员工乐意留在公司的关键因素
2. 员工离职的关键因素
3. 正面回馈与修正性回馈
4. 表扬和批评的技术
5. 期望、成就和人际激励
6. 工作设计与激励
7. 实用的激励技巧
8. 团队成员日常辅导
9. 培训发展团队成员的技能
10. 工具：禀赋效应
二、 经理的领导力概述
1. 管理与领导
2. 经理形象与领导的有效性
3. 权变领导，形成自己的领导风格
三、有效决策
1. 决策的五大要领
2. 掌握做出有效决策的七个规则
3. 决策实施的步骤
4. 日常决策**制度来执行
四、有效授权
1. 如何完成工作
2. 什么是授权
3. 为什么要授权
4. 为什么不授权
5. 哪些工作可以授权
6. 有效授权的技巧
五、目标管理
1. 目标管理的PDCA
2. 目标管理的基本流程
3. 制定什么样的目标
4. 制定目标应该考虑的问题
5. 目标分解的程序和步骤
6. 长期目标与阶段性目标
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
3月24-25日 深圳（线上同步）《能征善战的干部队伍建设》
4月22-23日 深圳（线上同步）《中层干部管理的六把金钥匙》
5月27-28日 上海（线上同步）《中层经理管理能力提升》
6月07-08日 北京（线上同步）《向华为学增长——干部管理与人才梯队建设》训战班
7月14-15日 上海（线上同步）《新晋经理：从技术迈向管理》
8月14-15日 北京（线上同步）《干部管理班：锻造聚焦商业成功的干部队伍》
9月15-16日 杭州（线上同步）《中层经理的领导艺术》
11月22-24日 成都（线上同步）
