指令下达变形，工作汇报变味，执行力天天强调，结果只是一堆空话；部门间各自为政，出了问题相互推诿，人人规避风险，没有人为结果负责。
指令下达变形，工作汇报变味，执行力天天强调，结果只是一堆空话；部门间各自为政，出了问题相互推诿，人人规避风险，没有人为结果负责；做事没决心，想了又想，聊了又聊，大会小会重复开，工作就是不动弹；同样的错误重复犯，同样的问题天天抓，理由总比效果多、借口总比业绩多。
1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；为什么不懂感恩？因为热衷于内部比较。
2、为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
3、为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？
**节 什么是执行力（执行力的本质）
【案例】：三个执行力案例：
1、什么是执行力
2、有关执行力的三个概念
3、执行力不等于执行能力
4、执行力三个维度：方向、力度、接口
5、执行力低下的八种表现
第二节 执行力就是要结果
1. 结果才是执行的目的
2. 分清结果和任务：任务是“三事”，结果是“三有”
3. 结果的三大原则
4. 态度与结果
5. 苦劳与结果
6. 结果练习
7. 做结果的四种好处
8. 不能控制结果怎么办？
9. 企业为什么做不出来结果？？
10. 创造结果：外包思维
11. 做结果的四种好方法
12. 案例分析
13. 练习：
第三节 做有结果的事情
1. 区分事情的重要性与急迫性；
2. 四象限文化分析；
3. 高效执行策略；
4. 合理规划工作中的各类事情。
执行力沙盘演练（两天一晚或3天课程使用）
第四节 锁定责任才能锁定结果
案例：谁的责任？
1. 责任是四件事
2. 责任必须一对一
3. 防止责任被稀释
4. 谨防责任跳动
练习：
第五节 好结果需要用制度保障
案例：谁的责任？
1. 有规则才会守规则
2. 规则的四化
3. 好规则才会有好结果
4. 人治与法治
5. 规则系统对企业的影响
6. 规则系统的火炉原理
7. 过程检查制度
怎样检查？
建立健康的检查系统
怎样查询才有效？
8. 有效激励制度
激励的三项原则
第六节 做有执行力的人
1. 勇做责任主体
2. 高效执行者的问题思维
工作中常出现的问题
与执行力有关的三个词
四步建立执行思维
练习：
3. 如何养成主动执行的习惯？
4. 高效执行者的责任管理
5. 案例分析：四段保姆
第七节 我是责任主体
1. 责任管理的惯性思维
2. 工作中常见的怨妇心态
3. 让管理低效的三个词
4. 四步改变提问方式
【小组练习】：
责任主体提问原则
如何养成责任主体思维习惯