执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；为什么不懂感恩？因为热衷于内部比较。
2、为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
3、为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？
（一）建立正确的执行意识
（1）执行力**简单的定义；
（2）对偏差无所谓；
（3）职责范围内，也不会尽职尽责；
（4）对“标准”，难于坚持。
（二）缺乏监督机制
（1）授权不明确；
（2）管理层没有“解码”工作内容；
（3）缺少反馈机制；
（4）都做“老好人”。
（三）“人才”才是执行力的核心
（1）人才，战略，运营的关系和优先顺序；
（2）“人才”选择上的三个不足；
（3）我们的“解码”能力为什么不强；
（4）如何挑选有执行力的人才。
（四）战略对执行力的影响
（1）战略的首要问题在于是否可行，是否有方法；
（2）EPR（企业资源计划）的定义；
（3）中小企业老板的5个通病；
（4）执行力不到位的8个原因。
（五）我们需要一个“新”的领导人
（1）为什么我们的企业没有执行文化；
（2）“影响力”的基本定义；
（3）做一个有“影响力”的领导人；
（4）执行型领导要做的7件事；
（5）“科学的程序”是执行力的保障。